조직행동理論(이론)-삼성전자의 동기理論(이론)戰略 고찰을 통해
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작성일 22-11-18 18:15
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진취적인 정신을 지니고 자기계발을 위해 부단히 노력하는 사람, change(변화)를 리드하며 항상 새로운 것을 받아들이고 창조함으로써 조직과 사회에 활력과 신선함을 주는 사람이다.
열린 행동
열린 사람은 세계시민(市民)으로서의 국제감각과 능력을 갖춘 사람이다. 열린 사람은 동료에게, 고객에게, 이 사회와 국가, 그리고 인류를 향해 활짝 열린 마음을 갖고 있는 사람이다. 명확한 목표(goal)와 목적의식 속에 자신의 …(To be continued )
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순서
다.
(2) 열린 머리
열린 사람은 창의와 협력을 바탕으로 future(미래)를 개척해 나가는 창조형의 사람이다. 이는 비뚤어진 것은 바로 고치도록 당당히 말하는 용기있는 사람, 더불어 사는 삶을 실천할 수 있는 따뜻한 사람, 집단과 개인 이기주의를 버리고 서로를 격려하며 이끌어 주는 진정한 동료애를 발휘할 줄 아는 사람을 말한다. 열린 사람은 다양한 관점에서 바라볼 수 있는 폭넓은 지식과 유연한 사고방식으로 자신의 전문분야뿐 아니라 다른 분야에 관련되어도 이해하려고 노력하는 열린 사고를 갖고 있는 사람이다.
조직행동레포트
설명
I 서론
1. 삼성전자 선정 이유
2. 회사 紹介
3. 삼성전자의 인재상
II 본론
1. 삼성전자의 동기부여 strategy
1) 인사 제도
2) 교육 제도(교육 인재상)
3) 기타 동기부여 관련 제도 및 strategy
III 문제 및 대안
1. 삼성전자의 복리후생 제도 문제 및 대안
2. 평가방법의 문제 및 대안
3. 교육제도의 평가 및 대안
3. 삼성전자의 인재상
(1) 열린 마음…
삼성이 지향하는 열린 사람은 인간미와 도덕성으로 충만한 마음을 지진 사람이다.
