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[경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점

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작성일 23-02-10 07:12

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<[경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 따라서 구성원의 사기가 높아진다.
기능직 조직이 기능을 중심으로 조직을 종단적으로 분할하게 함으로서 일을 신속하게 처리할 수 없게 되자 이러한 비판이 생기는 즉, 기업environment(환경) 이 급변하고 기술혁신이 가속화됨에 따라 이러한 change(변화)에 능동적으로 대처하기 위해서 종래의 정태적인 기능직 조직으로서 부적절하였기 때문에 동태적인 형태로 발전 보완하게 되었다. 프로젝트는 특정의(定義) 사업이나 특정사업계획을 동태적으로 실천하기 위해서 일시적으로 형성되었다가 사업이 완결되면 해체되는 임시적 特性(특성)을 가진 조직이다. <[경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.

■ 프로젝트 조직의 특징
4/ 직능과정을 중심으로 하는 구조와 통합된 시스템으로 권한의 계층적 구조라는 성격보다 직무의 체계라는 성격이 강하다.
다.

프로젝트 조직이란 특정처리해야할문제나 目標(목표)를 달성하기 위하여 임시적으로 편성된 조직을 말한다.

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■ 프로젝트 조직의 장점
[경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점에 대한 레포트(report) 資料입니다. 3/ 조직의 가동성 ․ 신축성 및 environment(환경) 적응력이 크
I. 프로젝트 조직(Project organization)
1/ 프로젝트의 진행에 따라 인원을 타부서에서 모으고 또 원 부서로 복귀시킴로서 인력구성의 탄력성을 유지할 수 있따
[경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점
3/ 한 프로젝트가 완료되면 조직은 해산하여 각 구성원은 본래의 소속 부문으로 귀속한다.
아래 페이지의 그림에서는 X와 Y의 프로젝트가 동시에 전개되는 면을 제시하고 있따

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2/ 여러 기능을 시스템화한 것이다.

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1/ 프로젝트 별로 분화되어 조직화하였다.

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레포트 > 사회과학계열

2/ 프로젝트의 目標(목표)가 명확하므로 구성원의 관심은 프로젝트의 달성을 지향하게 된다.

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