글로벌 경쟁전략에 대해 說明(설명) 하시오
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작성일 22-11-15 10:47
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이러한 사업영역의 결정은 자사의 내부역량과 현지시장의 욕구나 環境을 고려하여 결정하여야 한다. 기업의 경쟁strategy은 기업의 사업영역과 경쟁우위의 원천에 따라서 크게 세 가지로 나눌 수 있다
(1) 사업영역의 결정
기업은 진출할 시장을 광범위하게 잡느냐 또는 특정 세분시장에만 집중하느냐를 결정하여야 한다. 포터는 이러한 경쟁strategy을 결정짓는 요소로서 두 가지의 경쟁우위를 지적하였는데, 저원가와 差別(차별) 화가 그것이다.
저원가의 원천으로는 규모의 경제, 경험효과(效果), …(투비컨티뉴드 )
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글로벌 경쟁strategy에 대해 설명(說明)하시오
목차
* 글로벌 경쟁strategy
Ⅰ. 본원적 경쟁strategy
1. 사업영역의 결정
2. 경쟁우위의 원천
3. 경쟁strategy의 유형
1) 원가우위strategy
2) 差別(차별) 화strategy
3) 집중화strategy
Ⅱ. 가치활동의 유형과 배치문제
Ⅲ. 배치-조정 모형
1. 수출중심 strategy
2. 단순한 글로벌 strategy
3. 현지국 중심적 strategy
4. 고도의 글로벌 strategy
Ⅳ. 경쟁범위에 따른 경쟁strategy
Ⅴ. 코굿의 국제경쟁strategy
Ⅵ. 범세계적 통합-適應(적응) 모형
1. 범세계적 통합strategy
2. 지역별 대응strategy
3. 다중초점strategy
글로벌 경쟁strategy
경쟁strategy이란 기업strategy에서 정한각각의 사업영역에서 어떻게 경쟁을 할 것인가를 결정짓는 것을 의미하는데, 사업strategy이라 부르기도 한다.
(2) 경쟁우위의 원천
포터는 경쟁strategy의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위strategy과 품질과 독속성 에 바탕을 둔 差別(차별) 화strategy으로 분류하고 이러한 경쟁strategy을 결정짓는 요소로서 저원가와 差別(차별) 화를 지적하였다. 산업마다 경쟁 環境과 경쟁자가 다르기 때문에 다양한 strategy이 존재할 수 있다 포터는 다양한 strategy들을 요약하여 몇 가지로 단순하게 묶어 냈는데, 그것을 본원적 경쟁strategy(generic strategy)이라고 부른다.
I. 본원적 경쟁strategy
포터는 경쟁strategy의 유형을 낮은 비용에 바탕을 둔 원가우위strategy과 품질과 독속성 에 바탕을 둔 差別(차별) 화strategy으로 분류하였다.
