인적자원계획
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작성일 22-11-15 13:21
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설명
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목차
인적자원계획의 기초
인적자원의 소요(수요)예측
인적자원의 가용(공급)예측
인적자원의 과부족 대책
인적자원 정보시스템
본문내용
인적자원계획(HTP)이란
일정한 기간동안 조직에서 필요한 일자리를
대내외적 인력공급과 일치시키는 체계적인 과정
소요예측 : 조직이 목표(goal)달성을 위해 장래에
필요한 종업원의 숫자와 스킬을 확정하는 것
즉, 필요 인력의 수요를 결정하는 것
인적자원 정보시스템
인적자원관리의 결정에 필요한
제반 정보를 수집, 처리, 저장하여 필요한 적기에 관련정보를 얻을 수 있게 해주는 정보시스템
인적자원계획
목차
1
인적자원계획의 기초
2
인적자원의 소요(수요)예측
3
인적자원의 가용(공급)예측
4
인적자원의 과부족 대책
5
인적자원 정보시스템
제1절 인적자원계획의 기초
인적자원계획(HTP)이란
일정한 기간동안 조직에서 필요한 일자리를
대내외적 인력공급과 일치시키는 체계적인 과정
인적자원계획 구성요소
소요
(인력의 수요)
가용
(인력의 공급)
제1절 인적자원계획의 기초
대내외 環境(환경)
전략(戰略) 계획
인적자원계획
인적자원
소요예측
소요와 가용
비교
인적자원
가용예측
고용억제
시간감축
조기퇴직
인력과잉
행동 없음
수요=공급
인력부족
모집
선발
인적 자원 계획 과정
문 제
인적자원 계획의 구성요소 2가지는?
소요
(인력의 수요)
가용
(인력의 공급)
제2절 인적자원의 소요(수요) 예측
소요예측 : 조직이 목표(goal)달성을 위해 장래에
필요한 종업원의 숫자와 스킬을 확정하는 것
즉, 필요 인력의 수요를 결정하는 것
Ex) 주당 1,000대의 노트북 컴퓨터를 만들어야 하는 제조업체는 주 40시간 근무체제에서 10,000시간의 조립작업이 필요.
소요예측
1인당주당작업시간
40
10000
필요 작업시간
250명의 조립작업자
필요함
(10,000 / 50 = 250)
제2절 인적자원의 소요(수요) 예측
1. 영점기준 예측법
2. 거시적 방법
3. 미시적 방법
필요시 인원보충
제2절 인적자원의 소요(수요) 예측
1. 영점기준 예측법
미래의 충원필요를 결정함에 있어
조직의 현재고용수준을 활용하는 방법
종업원의
퇴직,해고
원점에서
재검토
불필요시
기존인력으로 대체
ex
제2절 인적자원의 소요(수요) 예측
2. 거시적 방법
조직 전체의 인건비를 예측하게 해주는 지표를 찾아내고 이를 기준으로 필요인력의 소요를
결정하는 방법
2. 매출액 대비 인건비율을
기준으로 한 산정방법
1. 부가가치액을
기준으로 한 …(skip)
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