2022년 1학기 전략(strategy)적인적자원개발론 중간시험해결해야할문제물 공통(전략(strategy)적 인적자원개발의 주…
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작성일 23-01-26 20:31
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1. 전략(strategy)적 인적자원개발
사람들은 자신이 일을 얼마나 잘 하고 있는지에 대해 명백하게 인지할 때 더 쉽게 배울 수 있다.
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. 행동에 따른 보상이 클수록, 더욱더 쉽고 빠르게 행동이 학습될 것이다. 학습에 대한 개방적 조직은 리더에서 말단까지 조직 내의 어느 누구도 한 사람이 문제해결의 모든 정답을 가지고 있다고 생각해서는 안되기 때문일것이다
전략(strategy)적 인적자원개발의 주요 特性을 논리적으로 설명(說明)해보시오.
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1. 전략(strategy)적 인적자원개발의 주요 特性.hwp
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2022년 1학기 전략(strategy)적인적자원개발론 중간시험해결해야할문제물 공통(전략(strategy)적 인적자원개발의 주요 特性)
I. 서 론
1. 전술적 인적자원개발
방송통신 > 중간과제물
출처
전술적 인적자원개발의 property(특성) 중에 조직文化에 대한 인정이 있다.
2. 서론 작성시 참조.hwp
3. conclusion(결론) 작성시 참조.hwp
전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오. - 목 차 - I. 서 론 II. 본 론 1. 전략적 인적자원개발 2. 전략적 인적자원개발의 주요 특성 III. 결 론 참고문헌 << 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >> 1. 전략적 인적자원개발의 주요 특성.hwp 2. 서론 작성시 참조.hwp 3. 결론 작성시 참조.hwp
순서
- 목 차 -
2. 전략(strategy)적 인적자원개발의 주요 特性
설명
전술적 인적자원개발(SHRD, strategic human resource development)은 未來에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. 피드백은 또한 동기를 유지시키는 데 있어서 중요하다. HRD는 성과관리(PM)와 함께 이루어지는 개인개발(ID)차원의 훈련과 개발(T&D), 조직개발(OD)및 경력개발(CD)의 총체이다. 조직이 채택한 文化적인 가치를 지지하는 작업절차를 개발할 필요가 있다. 피드백이 있어야지만 학습의 결과 를 알 수 있다. 조직개발(OD)은 조직구성원의 행태 변화, 즉 가치관, 이념, 태도 등을 계획적․의도적으로 변화시켜 환경변화에 능동적으로 대응하고 조직의 생산성 제고와 궁극적으로는 조직 전체의 혁신을 꾀하려는 조직관리기법을 말한다. 보상 또는 강화는 시험에서의 좋은 성적, 상사로부터의 칭찬이나 훈련 프로그램의 성공적인 수료에 대한 승진 등 많은 종류가 있다. 그리고 새로운 文化가 어떤 것인지에 대한 공유된 신념이 있어야 한다.
I. 서 론
<< 함께 제공되는 참고reference(자료) 한글파일 >>
II. 본 론
III. 결 론
다. 피드백은 학습자가 정확한 資料를 학습하고 있는지 알 수 있도록 적절하게 포함되어야 한다. 일류 기업이나 기관들은 나름대로 지향하는 비전과 철학이 명백하고, 고집스럽게 주장하고 실천하는 과정에서 기업이나 특유의 조직文化를 분야별로 정립하고 있다. 이를 위한 평가기준은 조직의 생존성․適應(적응)성․성장․통합 및 목표달성 등이며 이에 따라 조직발전의 성공 여부를 판단한다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발, 조직개발 및 경력개발의 총체이다.
II. 본 론
- 중략 -
기업文化 변화과정에 중요한 요소는 강력한 지도자, 분명한 비전, 작업절차의 개발, 학습에 대한 개방적인 조직 등이다. 분명한 비전은 조직 방향이나 비전이 있어야 한다는 것이다.
이 report는 전술적 인적자원개발의 주요 property(특성)을 설명(explanation)하였다. 조직文化는 비전과 철학을 key point(핵심) 가치로 삼아 일관된 경영을 하는 과정에서 형성될 수 있다. 강력한 지도자는 文化적 변화를 이끌고 유지할 수 있는 강력한 지도자를 말한다. 따라서 조직은 어떤 형태로든 성과관리를 수행하고 있다. 성과관리(PM)는 조직이 존재하는 한 지속적으로 수행해야 할 경영활동 그 자체이다. SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계 조성, 더욱 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 차원에서 다양한 요소들이 존재하고 있다. 따라서 피드백은 학습의 중요한 구성요소이다.
