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[경영자론] 삼성 전자의 조직 文化(culture) 와 이건희 / 삼성 전자와 이건희 목 차 Ⅰ.삼

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작성일 23-01-29 20:34

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삼성전자와 이건희 목 차 Ⅰ.삼성전자에 대하여... 1. 삼성전자의 경영이념 2. 삼성전자의 연역 Ⅱ.조직 구조 형태와 변화 1. 삼성의 전자공업 진출 2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년) 3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지) Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정 1.조직culture의 槪念. 2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직culture의 변화. 3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직culture. 4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 노사화합culture. 5. 지식조직으로의 이행과 성공instance(사례). Ⅳ. conclusion Reference Ⅰ.삼성전자에 대하여... . 삼성전자의 경영이념 삼성의 3대 경영이념은 “사업보국, 인재제일, 합리주구” 이다. 다시 말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여 나라에 보답하자는 것이다. (2) 합리추구의 정신 호암은 합리적 경영을 강조했다. 삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표(goal)가 사업보국의 이념이라면, 인재제일과 합리 추구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할 수 있따 (1) 사업보국 호암은 “사업보국의 정신이야말로 삼성의 정신이며 긍지이다”라고 말했는데 이것은 그가 얼마만큼 사업보국을 최고의 경영이념으로서 강조하고 있는가를 보여준다. 삼성의 경영이념인 사업보국은 기업을 통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 그러므로 삼성은 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 삼고 이를 실천해왔다. 삼성의 경영이념은 창업자인 호암의 철학에서 그 틀을 형성한다. 그는 만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히...
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경영자론 삼성 전자의 조직 문화와 이건희 / 삼성 전자와 이건희 목 차 Ⅰ.삼

다. 호암이 생애를 통해서 기업성장에 가장 혼신의 정을 쏟은 이유도 바로 사업보국에 있었다.

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