국제경영전략(strategy)의 관념에 대한 연구 - 국제경영전략(strategy)의 관념 연구
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작성일 22-10-02 22:47
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이렇게 함으로써 점차 세계화되는 시장에서 다른 기업보다 경쟁에서의 우위를 차지 할 수 있다고 본다[Levitt, 1983]. 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 통합된 다국적기업이 갖는 이점으로 여러 국가에서의 수요를 총합함으로써 대량 생산이 가능해지며 생산요소 시장의 불균형을 이용해 효율의 극대화를 이룰 수 있다는 점을 들고 있다아 즉, 각국간에 노동비용이나 자본비용의 차이가 존재하는 경우 가장 저렴한 노동력이나 자본을 활용함으로써 국제경쟁력의 향상을 도모할 수 있다는 것이다.
3. 지역별 대응
지역별 대응은 세계적 통합에 대칭이 되는 槪念이다. 포터[Porter, 1986]가 다국산업(multidomestic industry)으로 분류하는 산업에 속한 기업의 strategy 방침이 지역별 대응 strategy의 좋은 예라 하겠다.
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 버논[Vernon, 1968]은 제품이 시장에 등장한 후 수명 주기에 따라 해외시장에의 진출이 왜 필요한 가를 잘…(drop)
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국제경영전략(strategy)의 관념에 대한 연구
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국제경영strategy의 槪念 연구
1. 들어가며
국제경영strategy에 관한 槪念에 대해 설리반과 바우어쉬미트[Sullivan and Bauerschmidt, 1991]는 세계적 통합, 국별 대응, 국제화의 추구, 무형자산의 개발 및 활용과 같은 4가지로 요약하고 있다아
2. 세계적 통합
세계적 통합이란 같은 제품을, 같은 방식으로 전세계시장에 판매함으로써 규모의 경제를 최대로 활용하자는 것이다. 지역별 대응 strategy을 취함으로써 현지국의 상황 變化에 유연하게 reaction response할 수 있는 점, 여러 지역에 기업 활동을 분산함으로써 정치적, 경제적 위험을 분산시킬 수 있는 점이 지역별 대응 기업의 이점이 된다[Prahalad and Doz, 1987].
4. 국제화의 추구
국내 시장이 포화되어 새로운 시장을 개척하거나 제품의 수명주기를 연장하기 위해서는 국제화가 필요해진다. 지역별 소비자의 욕구나 政府(정부) 규제의 차이 등으로 기업 전체의 효율성보다는 현지 사정에 알맞은 경영 방식을 택하게 되는 상황이다.
