[Now] TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
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작성일 22-11-19 06:36
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다.
이에 반해 6σ는 정해진 goal(목표) 를 향해 일관된 improvement(개선)을 할 수 있다는 advantage이 있지만, 그 improvement(개선)이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 결과 를 가져 오게된다 결과에 중점을 두고 Project 활동결과 를 측정(測定) 하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 Cause 들의 원류 활동결과 에 어떤 影響을 주었는지는 측정(測定) 이 불가능하기 때문이다…(drop)
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TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
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upTPM활동의효과극대화
설명
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 分析(분석)한 글입니다.레포트/경영경제
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다.upTPM활동의효과극대화 , TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축경영경제레포트 ,
1. 서론
2. TPM과 6σ의 비교
2.1 TPM 개요
2.2 6σ개요
2.3 TPM과 6σ의 advantage 비교
2.4 TPM과 6σ의 problem(문제점)
3. TPM과 6σ의 통합모형
3.1 TPM의 지주
3.2 TPM과 6σ 관련성
3.3 TPM과 6σ의 통합모형
4. 結論(결론)
Reference List
전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 problem(문제점)으로는 하나의 정해진 goal(목표) 를 향해 improvement(개선)을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 improvement(개선)들을 수행할 수 있다는 것이다. 자주적 결定義(정이) 한계로 인하여 개별improvement(개선)의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 goal(목표) 를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.
