책략적인사관리의의 의 - 책략적 인사관리
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책략적인사관리의의 의
순서
전술적 인사관리
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 environment변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 environment 패러다임의 변화에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 the gist인 인적자원에 대한 접근 역시 변화가 필요하다
이러한 environment의 변화 속에 현대 인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는 통합적인 관리가 요구되고 있다
Ⅱ. 전술적 인사관리의 의의와 necessity
1. 의의
전술적 인사관리는 경영目標(목표)를 달성하기 위한 경영전술의 일환으로 기업의 외부environment에 대한 효율적인 adaptation(적응) 과 내부environment의 효율적인 창출을 통해 인사관리의 목적을 달성하고자 하는데 의의가 있다
즉, 인적자원이 주어진 직무만을 수행하는 존재가 아닌 기업경쟁력의 the gist요소로서 경영environment에 바탕을 둔 경영전술 및 조직구조와 연계되어 상호 effect을 주고 받으며 기업 경쟁력을 극대화를 위한 기반으로 적합성을 추구하는 것이라고 할 것이다
2. necessity
과거와 달리 최근에는 기업의 전술적 경영이 전술, 조직구조 및 인적자원이라는 3가지 the gist요소로 구성되는데, 이 세 가지의 관계가 최대의 적합성이 유지될 때 기업 경쟁력이 확보된다고 한다
이는 인적자원관리를 과거 전술 수행의 한 도구로 보았던 관점에서 벗어나 인적자원과 전술 및 조직구조가 서로 effect을 주고 받는 관계로 판단하는 것인데, 이러한 중요성을 감안한 전술적인 차원에서 인적자원관리의 necessity 이 요청된다고 할 것이다
또한, 경제적 측면에서도 인적자원관리가 투자요소로서 인식되고 效果(효과)적인 인적자원관리는 어떤 environment이나 경영전술에서도 그 유효성이 나타나기 때문이라고 한다
Ⅲ. 전술적 인사관리의 특징
1. 경쟁우위의 비전 추구
전술적 인사관리의 특징은 상기에서 처럼 인적자원을 기업경쟁력의 원동력 및 경쟁우위의 요소로 보고…(생략(省略))
설명
레포트/경영경제
다.
