고위공무원단제도 도입의 necessity need과 예상되는 문제점 그리고 그 해결방법
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작성일 22-11-21 17:57
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2) 고위공무원단의 도입에 따른 기대效果
고위공무원단제도를 시행할 경우 다음과 같은 效果가 발생될 것으로 기대된다된다. 첫째, 고위직 공무원으로서의 오랜 경험을 가졌고, 재직 시 근무성적이 우수했던 이들에 마주향하여 는 근무 부서…(skip)
순서
고위공무원단제도
다.
그리고 2004년 11월 18일 국정브리핑에서 government 는 오는 2006년부터 중앙행정기관 실·국장급(1～3급) 고위공무원에 대해 계급을 없애고 직급으로 관리하는 고위공무원단제도 도입을 결정했다고 밝혔다.
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레포트/법학행정
고위공무원단제도 도입의 necessity need과 예상되는 문제점 그리고 그 해결방법
설명
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고위공무원단제도의 의의와 歷史(역사)에 대해 조명하고 제도 도입의 necessity need과 문제점에 대상으로하여 요점하였습니다.고위공무원단제도 , 고위공무원단제도 도입의 필요성과 예상되는 문제점 그리고 그 해결방안법학행정레포트 ,
1. 고위공무원단제도의 의의
2. 고위공무원단제도의 歷史
3. 한국의 고위공무원단 도입계획과 그 기대效果
1) 고위공무원단 도입계획
2) 고위공무원단의 도입에 따른 기대效果
4. 고위공무원단 도입의 당위성
1) 국정관리적 차원
2) 정치적 차원
5. 고위공무원단 도입의 문제가되는점
1) 정치적 악용 가능성
2) 전문성의 문제(직무, 행정력)
3) 벤치마킹의 위험성
4) 적정보수문제
5) 체계적인 교육훈련 문제
6. 改善대책
1) 선발기준의 체계적 확립
2) 경력직과 비경력직의 합리적 비율고려
3) 성공적 성과관리
4) 지속적이고 체계적인 교육훈련
7. 결론
3. 한국의 고위공무원단 도입계획과 그 기대效果
1) 고위공무원단 도입계획
우리 government 는 1997년 이후 고위직 공무원의 경쟁력을 제고하기 위하여 고위직 인사심사제도, 개방형직위제도, 성과급적 연봉제를 시행해 오고 있다 첫째, 고위직 인사 심사제도는 1급 내지 3급의 일반직 공무원 및 이에 상당하는 별정직과 계약직 공무원의 승진 또는 채용 시에 중앙인사위원회가 그 적격성을 심사하는 제도로서 1999년부터 시행하고 있다 둘째, 개방형직위제도는 전문성이 특히 요구되거나 효율적인 정책수립을 위하여 필요하다고 판단되는 직위에 공직내외를 불문하고 공개경쟁을 거쳐 직무수행요건을 갖춘 자 중 최적격자를 임용하는 제도로서 2000년부터 시행하고 있다 마지막으로 현재 국장급 이상 공무원에 마주향하여 는 중·하위직에 적용되는 호봉제 대신에 업무성과에 따라 연봉액을 달리하는 성과급적 연봉제가 1999년부터 시행되고 있으며, 개인별 업무 목표(目標)를 설정하고 그 달성 정도를 연말에 평가하여 인사에 반영하는 목표(目標)관리제도도 운영되고 있다
이러한 맥락에서, 지난해 출범한 참여government 는 인사시스템 개혁을 위한 로드맵에서 고위공무원단제도 도입계획을 밝혔다. 미국의 인사시스템을 견학하고 돌아온 정찬용 청와대 인사수석은 10월 1일, 2006년 출범을 목표(目標)로 준비중인 고위공무원단을 중앙부처 3급 이상 1천 3백～4백명 규모로 구성할 계획이라고 했다. government 는 2004년 1월에는 10개의 직위를 공모로 임용하였고, 22개 직위에 마주향하여 는 부처별로 인사교류를 실시하였다.
고위공무원단제도의 의의와 역사에 대해 조명하고 제도 도입의 필요성과 문제점에 대해서 정리하였습니다.
