강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 사례(instance)
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작성일 22-12-12 11:46
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사업단 제거에 따른 이득으로서는 4,000만…(skip)
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강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 사례(instance)
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1. GE의 조직 및 인재관리
2. 크로톤빌 연수원
1. GE의 조직 및 인재관리
● 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다아 이는 급변하는 외부環境(환경)에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
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GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
그리고 회사를 3개의 사업단으로 구성(Core Business, Technology Business, Service Business)하였다. GE의 새로운 조직구조에서는 CEO의 사무실과 사업운영 단위를 분리시켜 놓았던 중간지대(Twilight Zone)를 제거하였다.
