전술적인적자원관리 - 전술적 인적자원관리의 관념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
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작성일 23-01-05 16:34
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초기 원시적 인사관리 시대에는 개별 인사관리가 체계화되지 못하고, 인사부서는 단순한 관리의 수준에 머물렀으나, 인사관리의 시대에 이르러 하위 기능별로 인사업무가 분화되었다. 이 시기에는 인사기능별로 체계화된 형태가 갖추어졌으나, 기능간 조정과…(To be continued )
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전략(戰略) 적 인적자원관리의 발전단계를 살펴보면 초기 원시적 인사관리 시대, 인사관리 시대, 인적자원관리 시대를 거쳐 전략(戰略) 적 인적자원관리가 등장하게 되었다. 이를 위해서는 인적자원관리 담당자는 전략(戰略) 적 마인드를 가져야 하며, 큰 그림을 그릴줄 아는 역량을 갖추어야 할 것이다. 또한 기업의 전략(戰略) 과 인적자원관리간의 통합성을 지향하여 기업의 전략(戰略) 수립과 실행시 기업의 인적자원에 대한 제반요건과 제반 인사 기능들을 고려하여 수행하는 것을 말한다(이진규, 2001).
2. 전략(戰略) 적 인적자원관리를 위한 인사관리 담당자의 역할
다음의 대화를 통해서 전략(戰略) 적 인적자원관리 담당자의 역할을 생각해 보도록 하자.
CEO의 질문 : “우리가 China시장에 새롭게 진출하려고 합니다.
시장 진입에 필요한 인력의 자질은 무엇입니까?
그리고 회사 내부에 그런 인력이 어느 정도 확보되어 있습니까?
China시장에서 1위가 되려면 인력 투자액은 어느 정도입니까?”
전략(戰略) 적 인적자원관리 담당자 : ... ...
과거에 인사관리 담당자는 기업이 정해주는 대로 인사제도를 실행하면 되었다.설명
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레포트/경영경제
전략(戰略) 적 인적자원관리의 concept(개념)과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 전략(戰略) 적 인적자원관리의 의의
전략(戰略) 적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자原因 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략(戰略) 적 goal(목표) 를 달성할 수 있는가와 관련이 있다아 전략(戰略) 적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하는 인사관리를 의미한다.
다.
