초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 analysis
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작성일 22-10-06 18:40
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초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 분석에 대한 글입니다. 30여 년 전 ‘日本 인 고문’에서 처음 된 글로벌 인재 영입으로 삼성은 현재 국내 사업장에서만 日本 인 220명, 러시아인 90명, 인도인 70명, china(중국) 인 60명, 미국인 40명 선 등 줄잡아 500여명이 다양한 국적을 갖고 있따 이 회장은 중앙일보 이사 시절부터 우수한 日本 인을 데려오기 위해 日本 으로 직접 가서 ‘삼고초려’를 하고 집으로 불러 식사대접을 하며 인간적인 친밀도를 높였다.
4. 삼성의 글로벌 인재 육성 방안(方案)
삼성은 인재의 멜팅포트(Melting Pot: 용광로)로 평가받는다. 그가 日本 인 고문 영입에 나선 건 기술 흡수의 가장 빠른 길은 인재 확보라고 생각했기 때문일것이다 삼성은 당시 그에게 사장의 2, 3배가 넘는 월급을 줬을 …(skip)
초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 analysis
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다. 이 회장이 1960년대 말 처음으로 데려온 사람은 日本 전자업계의 인물인 마쓰우라 히데오라는 고문이었다.초일류기업삼성의경쟁력과성공요인분석 , 초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 분석경영경제레포트 ,
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초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 analysis에 대한 글입니다. 인재라면 국적을 가리지 않고 채용, ‘삼성인’이라는 또 다른 국적을 주는 글로벌 기업이라는 의미다.
