조직culture에 대한 연구
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작성일 22-11-17 04:54
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조직culture에 대한 연구
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레포트/인문사회
조직문화의 의의, 기능, 결정요인 등에 대해서 정리하고 바람직한 조직문화를 위한 방안을 제시하였습니다.
(1) 環境alteration(변화) 의 適應(적응) 문제
현대의 급속한 기술발전과 다alteration(변화) 된 시장環境…(drop)
조직culture의 의의, 기능, 결정요인 등에 대하여 정리하고 바람직한 조직culture를 위한 방안(方案)을 제시하였습니다.
Ⅱ. 조직文化(문화)의 기능
1. 의의
조직이 독특한 文化(문화)를 형성하고 유지하는 과정에서 외부環境의 適應(적응)과 조직 구성원의 내부통합과 결속, alteration(변화) 의 욕구와 核心(핵심) 내용의 보존이라는 딜레마를 겪으며,
딜레마를 해결해 가는 과정에 따라 조직文化(문화)의 악순환이나 순 기능적인 순환이 이루어진다.
2. 조직文化(문화)의 역기능(악순환)
강한 공유가치와 전통은 조직체 성과의 원천이 되는 반면에 문제의 원천이 될 수도 있으므로 조직개발에서 야기될 수 있는 강한 조직文化(문화)의 문제점(問題點)을 인식할 필요가 있다아
조직文化(문화)가 부정적 방향을 지향할 경우 기존의 조직文化(문화)에 대한 대항 文化(문화)를 생성시켜 기업발전에 부정적인 effect을 미친다.조직행위론상의관점에서의조직문화 , 조직문화에 대한 연구인문사회레포트 ,
Ⅰ. 조직 文化(문화)의 의의
1. 조직文化(문화)의 定義(정의)
2. 구성 요소
Ⅱ. 조직文化(문화)의 기능
1. 의의
2. 조직文化(문화)의 역기능(악순환)
3. 순기능
4. 중요성
Ⅲ. 조직文化(문화)의 결정요인
1. 거시적 環境특성(特性)
2. 경영특성(特性) 및 인적특성(特性)
Ⅳ. 조직文化(문화)의 계층
1. basic assumption
2. values
3. artifacts and creators
Ⅴ. 조직文化(문화) alteration(변화) 의 관리
1. alteration(변화) 관리의 necessity need
2. 조직행동 alteration(변화) 의 단계
3. 조직행동 alteration(변화) 의 접근 방법
Ⅵ. 바람직한 조직文化(문화)의 발전(alteration(변화) )方案
1. 공유할 수 있는 조직文化(문화)의 정립과 확산
2. 구조적 관성과 저항의 극복
3. alteration(변화) 담당자의 역할 증대
4. 전 수준에 걸친 학습文化(문화)의 조성
조직구성원들이 인식하고 있지 않은 선의식적 가치이며 가치와 밀접히 연관된 개념(槪念)이다.
다. 이러한 기본전제는 조직구성원의 지각과 사고 및 느낌에 effect을 주어 구성원의 태도와 행동형성에 결정적인 역할을 하기 때문에 조직文化(문화) 형성에 가장 중요한 요소가 된다된다.
