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리더십의 槪念, 리더십 effect(영향) 력의 원천과 결과
목차
리더십의 기본槪念
I. 리더십의 槪念
II. 리더십 effect(영향) 력의 원천
1. effect(영향) 력 원천
2. effect(영향) 력의 결과
참고한 문헌
리더십의 기본槪念
I. 리더십의 槪念
한 조직이나 집단의 성패는 한 명의 리더에 의하여 크게 effect(영향) 을 받는다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표(goal)를 지향하게 하고 그 목표(goal)달성을 위해 실제행동을 하도록 effect(영향) 력(influence)을 행사하는 파정이라고 定義(정의)할 수 있따 이에 비해 관리자(manager)란 종업원에게 작업을 지시하고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 조직이 어디로 가야
리더십의 槪念, 리더십 effect(영향) 력의 원천과 결과
목차
리더십의 기본槪念
I. 리더십의 槪念
II. 리더십 effect(영향) 력의 원천
1. effect(영향) 력 원천
2. effect(영향) 력의 결과
참고한 문헌
리더십의 기본槪念
I. 리더십의 槪念
한 조직이나 집단의 성패는 한 명의 리더에 의하여 크게 effect(영향) 을 받는다. 관리자는 예산편성과 계획을 짜고, 인적 ․ 물적 자원을 조달하여 조직을 설계하며, 계획에 따라 작업과 조직을 통제한다. 반면 리더는 비전과 방향을 제시하고 구성원들에게 동기부여 시킨다.
첫째, 비전이다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표(goal)를 지향하게 하고 그 목표(goal)달성을 위해 실제행동을 하도록 effect(영향) 력(influence)을 행사하는 파정이라고 定義(정의)할 수 있따 이에 비해 관리자(manager)란 종업원에게 작업을 지시하고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 관리자는 예산편성과 계획을 짜고, 인적…(drop)
순서
다. 리더가 갖추어야 할 3가지 요소를 살펴보면 다음과 같다.