인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
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작성일 23-01-21 10:46
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이 주요 직무와 전체직무를 개별적으로 비교하여 직무를 결정해야 한다. 직무analysis(분석) 은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 effect(영향) 을 미친다. 따라서 전체직무 중에서 타직무와 비교할 수 있고, 기준위치에 있는 주요 직무(key job)를 선정하는 일이 중요하다. 즉, 본질적으로 그 직무가 왜 필요한지를 대답할 수 있어야 한다. 직무analysis(분석) 을 하기 전에 직무와 조직의 전술적 방향과의 연결을 이해해야 한다............... 직무확대 - 작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것이다. 이는 단순화된 직무에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이며 직무에 대한 만족을 높이고 결근이나 이직을 감소시킬 목적으로 한다.
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인적자원관리와 직무연구(직무分析(분석),직무평가)
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인적자원관리의 단계별 직무analysis(분석) 기법 제1단계(직무analysis(분석) 의 목적 이해) - 직무analysis(분석) 을 처음 하기 전에 analysis(분석) 의 목적을 정확하게 이해하여야 한다. 직무…(생략(省略))
설명
1.직무分析(분석)의 definition 와 목적, 2.직무기술서와 직무명세서, 3.인적자원관리의 단계별 직무分析(분석)기법, 4.직무分析(분석)의 방법, 5.직무평가의 definition 와 목적, 6.직무평가의 관리적 기법, 7.헤이계획(Hay Plan), 8.직무설계의 definition 와 목적, , 파일크기 : 32K
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다. 제3단계(비교기준지위의 선정) - 대규모 조직에서 모든 직무를 한 번에 평가하기는 불가능하다. 제2단계(조직에서 직무의 역할이해) - 조직에서 모든 직무는 하나의 목적을 갖고 있어야 한다.
