가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
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작성일 23-01-23 09:18
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다. 그러면서 이러한 공급자들은 신제품 개발에도 직접 참여하고 있다아 또한 생산운영부
가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
* 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할 목차 * 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할 Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할 Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할 1. 생산운영 활동의 역할 2. 생산전략의 역할 3. 제휴의 역할
1. 생산운영 활동의 역할
I. 혁신적인 공장의 역할
목차
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가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
3. 제휴의 역할
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Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할
가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
2. 생산전략(戰略) 의 역할
생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 marketing 부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자인된 것을 대량으로 만들어 내는 것이었다. 그러나 혁신을 이루려면 생산운영부문은 여타 부문들을 내부적으로 연결하는 역할뿐만 아니라 외부의 공급업체 및 제휴기업과의 연결고리 역할을 해야 한다.
설명
Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
즉, 제조가능한 설계(Design for Manufacturing)와 모듈러 설계(Modular Design)의 중요성이 점차 중요해지면서 공급업체로부터 공급되는 모듈이나 하부 조립품(Sub-Assembly)의 품질과 필요 수량 공급의 중요성이 더욱 부각되고 있다아 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 중시되면서 아래의 그림에서 볼 수 있는 바와 같이 공급사슬이 變化(변화)하고 있다아 예전에는 공급자 1부터 공급자 11까지 모두 A사에게 납품하였으나, 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 증시되면서 공급자 1, 공급자 5, 공급자 10만 A사에 직접 납품을 하게 된 것이다.
