공공조직에서 전술적 기획의 이해
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작성일 22-09-29 10:59
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공공조직의 환경變化
2. 전략(strategy)적 기획의 의의
3. 전략(strategy)적 기획에 대한 접근방법
4. 전략(strategy)적 기획의 전개과정
5. 전략(strategy)적 기획의 도입 목적, 이점, 한계
6. 전략(strategy)적 기획 도입의 제약 요인과 극복방법
7. 전략(strategy)적 기획의 성공조건
8. 전략(strategy)적 기획 시스템의 구축
Ⅲ. conclusion
Reference List
Ⅰ. 서론
전략(strategy)적 기획이란 조직의 내·외부 환경 분석을 통해 조직의 방향과 목표(goal)를 수립하고, 조직의 목표(goal)를 달성하기 위한 전략(strategy)을 개발하는 체계적인 노력을 의미한다. 전략(strategy)기획은 1920년대에 하버드 경영대학원이 하버드정책모형이라는 전략(strategy)기획을 개발하면서부터 민간부문에서 확산되기 처음 되어, 1980년대 이후로는 재정위기의 극복과 공공서비스의 제고를 위해 미국, 영국, 프랑스 등의 국가에서 제한…(생략(省略))
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