책략의 정의와 necessity ,충돌과 조정 및 책략의 연계성
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작성일 22-11-27 00:12
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레포트/경영경제
_SLIDE_1_
strategy
_SLIDE_2_
Ⅰ 서 론
목 차
1. strategy의 定義(정이)
2. strategy의 피료썽
Ⅱ 본 론
기업단위 strategy
사업단위 strategy
기능단위 strategy
strategy의 충돌과 조정
strategy의 연계성
Ⅲ 결 론
strategy이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. strategy의 定義(정이)
2. strategy의 피료썽
서론
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
환경의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 strategy
경영strategy
strategy 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
분석
strategy 선택
기업strategy
사업부 strategy
기능 strategy
strategy 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
strategy 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부 ...
_SLIDE_1_
strategy
_SLIDE_2_
Ⅰ 서 론
목 차
1. strategy의 定義(정이)
2. strategy의 피료썽
Ⅱ 본 론
기업단위 strategy
사업단위 strategy
기능단위 strategy
strategy의 충돌과 조정
strategy의 연계성
Ⅲ 결 론
strategy이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. strategy의 定義(정이)
2. strategy의 피료썽
서론
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
환경의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 strategy
경영strategy
strategy 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
분석
strategy 선택
기업strategy
사업부 strategy
기능 strategy
strategy 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
strategy 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
분석
strategy 선택
기업strategy
사업부 strategy
기능 strategy
strategy 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_5_
strategy 수립 프로세스
미션, 비전,
目標(목표)의 규명
내부/외부
분석
strategy 선택
기업strategy
사업부 strategy
기능 strategy
strategy 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision):
미션에서 선택한 사업 영역 안에서
지향하는 모습과 시장 지위를 밝히고,
이를 달성하기 위한 기본적 대안들을 명시하는 것
_SLIDE_6_
내부 (Strength, Weakness)
기업이 가지고 있는 다양한 역량들을 경쟁사에 대비
대표적 槪念: 경쟁우위, 핵심역량
대표적 분석 툴: Value Chain / SWOT 분석
외부 (Opportunity, Threat)
기업이 지속적으로 strategy을 수립해야 하는 이유는
기업의 외부환경이 계속해서 change(변화)하기 때문
…(省略)
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다.
