[[경영학원론]] 일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석
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작성일 23-01-29 18:43
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닛산의 지식(K) 경영
[[경영학원론]] 일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석
1. 닛산의 G-R/K･P-I 모형
< 목 차 >
(1) 자발적 퇴직 유도를 통한 인원 감축
Ⅰ. 서론
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일본기업 `닛산`의 경영전략 분석
(1) 닛산의 경영이념
(3) 플랫폼(생산차종) 축소를 통한 수익성 제고(최근 다시 플랫폼 확대)
(2) 정보흐름의 개혁을 통한 지식경영 달성
1. 닛산의 기업 introduction
순서
일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석 [참고data(자료)] 일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석 [data(자료)범위] 일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석 [이용대상] 일본기업 `닛산`의 경영전략(戰略) 분석
(3) 닛산의 역싸
(1) 디자인 혁명을 통한 `브랜드 아이덴티티 강화
(6) 리드타임 단축
닛산의 경영戰略 分析
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(1) 닛산의 現況(현황)
일본기업 `닛산`의 경영전략 분석 [참고자료] 일본기업 `닛산`의 경영전략 분석 [자료범위] 일본기업 `닛산`의 경영전략 분석 [이용대상] 일본기업 `닛산`의 경영전략 분석
가. 닛산의 목표(目標)(G) 경영
다.
(4) 옵티마 제도와 3-3-3 추진활동 등을 통한 부품 코스트 비용 절감
(1) Commitment의 중시
(7) 판매채널 조정
(2) 노사 간의 상생을 위한 노력으로 갈등 예방
(2) 공장폐쇄를 통한 가동률 향상
(4) CFT 구축을 통한 혁신적 아이디어 도출
(3) 조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파
Ⅱ. 본론
(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립
설명
라. 닛산의 권력(P) 경영
(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축
(2) 닛산의 마스터플랜
레포트 > 사회과학계열
(2) 닛산의 경쟁력
(3) 중간간부 면담과 하이포 인력 선발 등을 통한 the gist인재 발굴 및 육성
(5) 과감한 자산 매각을 통한 부채 감소와 GCM을 통한 재무체질 improvement(개선)
나. 닛산의 자원(R) 경영
(1) 민주적 절차에 의한 인력감축
(3) 닛산의 3개년 계획
마. 닛산의 문화(I) 경영
다.
