균형리더십 행동선택theory(이론),리도쉽事例(스티브잡스,팀쿡)
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작성일 22-11-15 16:58
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이런 악순환이 계속되다 보면 결국 아무리 우수한 기업이라도, 최근 대부분의 기업이 직면하고 있는 ‘가치 단순화’1)라는 심각한 상황에 직면하게 될 것이다.
2) 이해관계자
위에서 말한 이해관계자 라는 것은 보통 기업과 관련된 이해관계자를 말한다. 하지만 곧, 기업을 굴러가게 만드는 직원들을 살려야 고객도 만족시킬 수 있다는 생각에 ‘직원을 최고의 고객처...
균형 리더십 연구 보고서
목 차
◆ 서론
균형 리더십 등장 배경과 필요성(必要性)
◆ 본론
1. 성과 생멱력과 文化(문화) 생명력
2. 행동선택theory
3. 6단계 접근법
◆ example(사례)
1. 스티브잡스
2. 팀 쿡
◆ 참고자료(資料)
◆ 서 론
균형 리더십의 등장 배경과 필요성(必要性)
1) 균형 리더십의 등장 배경
오늘날의 학자들은 중용이나 균형보다는 다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로, 한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려하고 있다아 기업주나 주주의 이익달성이 귀중하고 훌륭한 目標(목표)인 것은 사실이지만 그것이 다는 아닌것이다 .
고객 최우선주의 -` 직원을 최고의 고객처럼 대하라 -` 수익성 중시 경영, 악순환의 연속
기업들은 보통 위와 같은 사이클을 거친다. 반면 낮은 성과를 내는 기업들은 위에서 말한 ‘가치 단순화’라는 상황에 빠져 한 이해관계자를 만족시키기 위해서 다른 이해관계자의 희생을 필요로 한다.
물론 직원, 투자자, 고객 등을 한번에 모두 챙기는 것은 불타는 전기톱니바퀴로 져글링을 하는 것과 같이 매우 어려운 일이다. 맨 처음에 기업들은 기업의 최우선 가치인 고객들을 만족시키는데 집중한다. 하지만 곧, 기업을 굴러가게 만드는 직원들을 살려야 고객도 만족시킬 수 있다는 생각에 ‘직원을 최고의 고객처럼 대하라’라는 strategy을 사용하게 된다 하지만 얼마 지나지 않아, 기업을 운영할 수 있는 것은 투자자들의 투자 때문이라며 수익성에 골몰하게 된다 그리고 조금 시간이 지나면 다시 고객 최우선주의로 돌아가 끝이 없는 악순환을 반복하게 되는 것이다.
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균형 리더십 연구 보고서
목 차
◆ 서론
균형 리더십 등장 배경과 필요성(必要性)
◆ 본론
1. 성과 생멱력과 文化(문화) 생명력
2. 행동선택theory
3. 6단계 접근법
◆ example(사례)
1. 스티브잡스
2. 팀 쿡
◆ 참고자료(資料)
◆ 서 론
균형 리더십의 등장 배경과 필요성(必要性)
1) 균형 리더십의 등장 배경
오늘날의 학자들은 중용이나 균형보다는 다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로, 한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려하고 있다아 기업주나 주주의 이익달성이 귀중하고 훌륭한 目標(목표)인 것은 사실이지만 그것이 다는 아닌것이다 .
고객 최우선주의 -` 직원을 최고의 고객처럼 대하라 -` 수익성 중시 경영, 악순환의 연속
기업들은 보통 위와 같은 사이클을 거친다. 균형…(생략(省略))
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다. 하지만 높은 성과를 내는 기업들은 대부분 다수의 이해관계자들의 가치를 고려해 모두를 만족시키려 노력한다. 맨 처음에 기업들은 기업의 최우선 가치인 고객들을 만족시키는데 집중한다.
