연봉제에 대한 인사관리상 검토
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작성일 22-12-12 13:02본문
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2. 동기부여
기존의 연공급 보상체계는 성과와 보상과의 괴리를 낳았으며, 이는 곧바로 무사안일주의와 생산성 저하와 연결되었다. 따라서 이러한 인건비 부담의 급증을 돌파할 수 있는 길이 필요했다.
연봉제에 대한 인사관리상 검토
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연봉제에 대한 인사관리상 검토
연봉제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 스타트했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다아 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다. 이러한 核心역량을 보유하고 개발하기 위해서는 核心인력에 대한 discrimination적인 보상이 필요하게 되었고, 연봉제는 그 주요 수단이 될 수 있다아
Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대effect
1. 연봉제의 의의
연봉제란 개개인의 능력 ? 실적 ? 공헌도를 평가하고 그에 따라 연간 임금액이 개별적? discrimination적으로 결정하는 능력/성과중시형 임금관리제도이다. 특히, 구성원들의 개인지향적인 가치관은 더더욱 임금의 동기부여 측면에서 연봉제를 필요로 하게 되었다.
1. 인건비 부담의 급증
최근 경제구조가 고임금 ? 저성장 체제로 전환함에 따라 기업에서는 인건비 부담이 발생하게 되었다. 특히 우리나라 기업들의 직급체계는 대부분 사람중심으로 되어있어 고직급 인력을 양산하고 있는데, 이는 연공급 보상체계와 맞물려서 인건비 부담을 더욱 증대시켜 왔다.
따라서 진정한 의미의 급여 제도 개선이 되기 위…(To be continued )
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레포트/경영경제
설명
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순서
다.
즉 하나의 항목으로 통합하고 계약형식을 통해 개별적으로 차등 조정되며 실제 업적이나 능력에 따라 discrimination적으로 결정된다는 의미이다.
3. 核心역량의 보유, 경쟁력 강화
오늘날의 단절적인 경영environment(환경) 의 變化(변화)에 대응하고 무한경쟁에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 가치를 창출할 수 있는 核心역량을 보유해야 한다. 이에 따라, 업적이 높은 사람에 상대하여 높은 대우를 해주는 성과/능력주의 인사관리가 요구되었고, 그 일환으로 연봉제가 도입되었다.