학습과 성장관점을 통한 HR기능책략수립 - 학습과 성장 관점에서의 HR 기능책략 수립
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학습과 성장관점을 통한 HR기능전략수립 - 미리보기를 참고 바랍니다.
HR 기능strategy도 기업의 경쟁력 강화와 核心역량 확보라는 strategy방향과 일치와 통합(Alignment)되어야 한다.
HR 기능strategy 수립을 위해서는 먼저, Business environment에 대한 analysis과 내부역량에 대한 진단을 통해 그 차이(Gap)를 확인하고, 그 차이를 극복하기 위한 실행(Action) program을 마련해야 한다. 또한, 프로세스 혁신이나 조직개발 및 變化(변화) 등 다양한 형태의 變化(변화)관리도 진행하여야 한다.
기능별 strategy 수립에는 여러 가지 방법이 있다 또한 굳이 거창하게 HRstrategy이라고 하지 않더라도 평가, 보상, 인력운영, 채용, 상벌, 승진, 직급, 노무, 인력개발 등 다양한 HR 하위 기능을 활용 부서업무계…(省略)
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경영관리든 경영strategy이든, 중장기든 단기든 간에 기업의 지속적인 성장과 발전을 궁극적인 목적으로 삼는다면 경영environment에 따라 다양한 관점과 시각을 가지고 접근하고 analysis해야 한다.
하지만, 무엇보다 먼저 고려해야 하는 것은 이러한 절차적인 부분에 앞서 어떠한 관점에서 strategy을 수립해야 하는가에 대한 것이라고 할 수 있다 최근 국내의 선진기업을 중심으로 도입되고 있는 strategy적 경영성과관리 중 BSC(Balanced Scorecard)가 있다 학습과 성장관점(Learning & Growth Perspective)은 BSC를 구성하고 있는 4가지 요소 중 가장 근간이 되는 것이다. 이를 위해서는 기존 제도를 혁신하거나, 신규 사업에 필요한 다양한 인력 수급 정책 수립 등의 활동이 필요하다. 물론 각 기능별 strategy은 기업의 strategy 방향과도 일치되어야만 한다. , 학습과 성장관점을 통한 HR기능전략수립 - 학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립사범교육레포트 , 학습과 성장관점을 통한 HR기능전략수립 - 학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립
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학습과 성장관점을 통한 HR기능책략수립
다.
학습과 성장 관점에서의 HR 기능strategy 수립
1. HR 기능strategy 수립
한해를 마무리하는 시기가 되면 기업은 전사적 경영strategy과 방향이 결정되고, 이에 따른 사업부별 사업계획 수립과 이에 대한 심사 등이 진행된다 그 과정 속에서 인사, 재무, 영업, marketing , 생산 등 각 기능별 strategy들도 수립된다 기능별 strategy은 제한된 혹은 주어진 자원을 效果적으로 활용하여 기업의 strategy적 目標(목표)달성에 기여해야만 한다.