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[도서感想文] 열정컴퍼니

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작성일 22-11-11 17:35

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위협이나 불안정 그리고 `결과 중시 경영`을 통해서도 성과를 이끌어낼 수는 있다 그러나 직원들이 업무에 쏟는 자신들의 노력에 비해서 회사가 주는 것, 서로 주고받는 것 사이에 균형이 이루어지지 않는다고 느끼면, 감정적 헌신에서 나오는 가외의 에너지를 기대하기는 어렵다.
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순서

[도서感想文] 열정컴퍼니

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다.’ 등 역서
목차
들어가며

1. 회사 성과와 직원 만족 사이의 균형잡기
1장-헌신적 참여의 힘
2장-균형적 접근방식

2.성과와 직원 만족의 균형을 위한 다섯 가지 접근방식
3장-사명,가치,자긍심을 통한 접근방식
4장-프로세스와 측정(測定) 기준 접근방식
5장-창업 가 정신 접근방식
6장-개인적인 성취 접근방식
7장-인정과 축하 접근방식

3.교훈을 적용하라
8장-에너지를 창출하고 조율하라
9장-규율 있는 행동을 장려하라
10장-최선의 접근방식을 선택하라
들어가는 글
저자는 일반적으로 직원들이 회사에 대해 갖는 열정(감정)의 비결은 기업의 이윤과 종업원 개개인의 만족도 사이에 균형을 유지하는 데 있다고 말한다.설명

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[도서感想文] 열정컴퍼니
레포트/감상서평

존R.카젠바흐 지음이상욱 옮김

회사의 성과는 죽죽 뻗어나가는데 직원들의 마음은 불만투성이라면?

직원들의 만족감은 높지만 회사 실적은 형편없다면?

신이 나는 회사, 열정이 넘쳐나는 회사는 그냥 만들어지지 않는다.

직원의 마음을 읽고쓰기 회사의 경영원칙에 반영하라.
저자 introduce
저자: 존 카첸바흐(Jon R.Katzenbach)
- 세계적인 리더십 및 그룹수행활동 전문가.
- 리더십,팀,성과를 전문적으로 조언하는 뉴욕시 소재의
컨설팅 회사인 카첸바흐 파트너스? LLC의 수석파트너
“정상의팀”, “진정항change(변화)의리더”, “팀워크의 지혜” 의
저자

역자:이상욱
현재 조직혁신연구소 소장이자 광운대학교 겸임교수
change(변화)관리, 조직개발, 팀 문제해결, 팀 리더십 개발분
야 의 교육과 컨설팅
‘자율경영팀’, ‘팀성공노하우’,‘누가 내 치즈를 잘랐을
까’,‘리더는 비전을 이렇게 만든다.

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