인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)
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작성일 22-11-17 03:49본문
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수직적 순환은 종업원을 승진시켜 새로운 직위를 부여한느 것을 말하고, 수평적 순환은 같은 계층에서 상이한 위치로 이동시켜 직무를 수행시키는 것을 말한다.
·위원회 임무할당법 - 위원회 임무할당법은 종업원이 전문적인 의사결정과정에 참여하여, 다른 사람들의 행위를 보면서 배우거나 또는 조직내의 문제를 조사할 수 있는 기회와 임무를 제공하는 개발기법이다.
(2)직장외개발기법
·강의와 세미나법 - 여기서 강의와 세미나기법은 전통적인 형태를 뜻하는 것은 아닌것이다 . 이 방법은 첨단기술의 발달로 훈련장소의 改善(개선) 과 혁신을 기초로 강의와 …(투비컨티뉴드 )
설명
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다.
·직위보조기법 - 능력과 잠재능력이 인정된 종업원을 경험이 풍부하고 성공적인 관리자나 경영자 밑에서 일할 수 있는 기회를 제공하여, 경영자나 관리자로 개발하는 체험적, 경험적 기법을 직위보조기법이라고 부른다.