戰略적 인적자원관리
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작성일 22-11-28 09:20본문
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즉 인사관리가 기업의 goal(목표) 및 가치창출에 기여하는 point부서라는 인식하에, 조직의 책략goal(목표) 반영하여 책략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직책략goal(목표) 효율적 달성시키는 과정 전반을 책략적 인적자원관리라고 칭할 수 있다
이는 기업 발전의 point원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직변화 요구, 이러한 조직변화 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다
2. 대두배경
이러한 책략적 인적자원관리의 대두 배경으로는 무엇보다 경영environment의 복잡성, 불확실성, 단절성을 들 수 있다 즉 인적자원이 경쟁우위의 point원천이라는 가정 하에 조직책략과 통합적으로 사고하는 새로운 HRM이 요구되고 있는 바 과거의 전통적 HRM은 기업의 사업책략 수행위해 필요한 역할을 하지 못하고 있는 상황이다.
Ⅱ. 책략적 인사관리 추진단계
1. 책략적 선택위한 기업 내외부 상황파악 (노동시장, 인력구조, 기술 등)
2. 기업의 인적자원관리 강약점 analysis
: 조직문화적 적합성, 내부인력 강약점, 향후 인사관리의 조직적합성과 유용성 파악
3. 인사책략 수립
4. 기능별 인적자원관리 책략 수립, 통합
5. 기업 전체책략, 기능부서별 책략과 통합
6. 수립된 인사책략의 실천goal(목표) 및 수단강구
7. 계획과 진행의 점검, 예상과 실제의 파악, 조정 후 피드백
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차이
책략적 인사관리
전통적 인사관리
계획 및
책략형성
전체적 조직책략 계획형성에 참여
인적자원기능을 책략과 일치
기능적 계획에만 관심
권 한
최고인사관리자는 높은지위와…(생략(省略))
戰略적 인적자원관리
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책략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 책략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
책략적 인적자원관리란 조직의 책략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직책략 수립하는 것을 의미한다.