한국호텔기업의 전술적 제휴實態와 제휴plan
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작성일 22-11-29 00:28본문
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1. 호텔기업 상호간의 전략(strategy)적 제휴
1) 더블 초이스 program
2) 시티 투 시티 program
3) 클럽 그랜드 - 힐튼 program
2. 기타 서비스 기업과의 전략(strategy)적 제휴
1) 상용고객 우대제도
2) 호텔기업의 공생적 마케팅 제휴
3) 아웃소싱 전략(strategy)
3. 전략(strategy)적 제휴대책
1) 전략(strategy)적 제휴에 대한 경영자의 인식재고
2) 제휴파트너에 관한 평가의 철저
3) 전략(strategy)적 제휴에 대한 시야의 확대
4) 전략(strategy)적 제휴에 관한 연구의 활성화와 성공조건의 준수
5) 자사에 유리한 구체적 제휴방식의 채택
4. 결론
5) 자사에 유리한 구체적 제휴방식의 채택
전략(strategy)적 제휴는 일반적으로 합병사업의 설립, 자본, 참가, 기술공여, 공동연구개발, 공동생산, OEM 공급 등 다양한 형태를 취하게 되기 때문에 대단히 복잡한 경영활동이 되게 된다된다.
그러나 라이벌 기업에의 경영자원의 이전에 따른 경쟁우위의 상실이라든지 가치관 사고 행동 양식의 상위에 따른 파트너간의 갈등이라든지 또는 얼마간의 디메리트도 예상되므로 전략(strategy)적 제휴를 성공시키기 위해서는 자사의…(투비컨티뉴드 )
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한국호텔기업의 전술적 제휴實態와 제휴plan에 대한 글입니다. 그러나 기업이 전략(strategy)적 제휴를 형성하면, 타 기업으로부터 경영자원의 제공을 받든지, 상이한 가치관 사고 행동양식을 학습할 수 있다든지, 새로운 지식을 창조할 수 있다아 그렇지만 기업간의 결속이 느슨하기 때문에 쌍방의 기업에 상당한 자율성이 보증되게 된다된다. 그 결과 기업은 전략(strategy)적 제휴를 통해 세계적 차원에서 이노베이션을 촉진하고, 최근의 급격한 다양한 경영環境의 변화에 창조적으로 적응해 갈 수가 있는 것이다.