[팀제] 팀제의 장단점과 성공사례(instance)
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작성일 22-10-09 07:02
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설명
[팀제] 팀제의 장단점과 성공사례(instance)
순서
1. 팀제란?
2. 팀제의 necessity
3. 팀제의 유형
1) 한시조직
2) 업무팀(Work Teams)
3) QC(Quality Control Circles)
4) 대부대과제(problem)(大部大課制)
4. 팀제의 장·단점과 기대效果(효과)
1) 팀제의 장·단점
2) 팀제의 기대效果(효과)
5. 팀제 성공을 위한 구성원의 역할
1) 의식전환
2) 최고 경영자의 역할
3) 타구성원의 역할
6. 효율적인 팀제 운영의 조건
1) 진정한 팀(a real team)
2) 명확한 방향성(compelling direction)
3) 생동하는 구조(enabling structure)
4) 지원시스템(supportive context)
5) 전문적 코칭리더십(expert coaching)
7. 팀제의 성공example(사례)
1) 조달청의 example(사례)
2) 특허청의 example(사례)
참고reference(자료)
1. 팀제란?
공공부문인 government 조직은 전통적인 관료적 계층적 조직의 형태를 띠어 왔으며 이러한 구조는 오랜 시간동안 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력지향 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 인간의 본성에 적합한 조직구조로 관료제가 적합하다고 여겨져 왔으며, 조직의 능률성을 높이는 조직구조로 인식되어 왔다(김문희, 2008).
그러나 현대의 급격한 환경 變化(변화) 속에 행정에서 관료제의 폐단이 점점 더 부각됨에 따라, 관료제를 비판적 시각으로 보는 견해들이 생겨났으며, 관료제의 폐단을 극복하기 위한 연구가 조직연구의 중요한 한 부분을 차지하게 되었다.[팀제]팀제의장단점과성공사례 , [팀제] 팀제의 장단점과 성공사례경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
팀재의 정의(定義) , 팀제의 당위성, 팀제의 유형, 팀제의 장·단점과 기대효과, 팀제 성공을 위한 구성원의 역할, 효율적인 팀제 운영의 조건, 팀제의 성공사례(instance) 등에 대하여 서술하였습니다. 이러한 變化(변화)의 한 가운데에서 노무현 government 는 government 조직의 틀을 수정하는 작업을 착수하였고 기존 관료제에서 지적되어 온 병폐를 해소하고 보다 능률적인 government 를 만들겠다는 목표(目標) 하에 혁신수단으로서의 팀제도입이 추진되었다(김태룡 외, 2006).
팀에 대한 槪念은 협의의 槪念과 광의의 槪念으로 이해할 수 있다아 광의의 팀은 특정목표(目標)(임무)를 달성하기 위해 각 분야 전문가들로 구성된 임시조직인 테스크포스(task force)나 프로젝트 팀(project team)을 포함하는 槪念이지만, …(생략(省略))
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팀재의 개념, 팀제의 필요성, 팀제의 유형, 팀제의 장·단점과 기대효과, 팀제 성공을 위한 구성원의 역할, 효율적인 팀제 운영의 조건, 팀제의 성공사례 등에 대하여 서술하였습니다.
