[조직행위론] 조직행위론 理論과 관련된 실제 기업 사례(instance)
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작성일 23-02-04 23:54
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이러한 과정에 따라 노사 간의 신뢰가 쌓이게 되면서 참여경영을 이룩할 수 있게 되었다.
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[조직행위론] 조직행위론 理論과 관련된 실제 기업 사례(instance)
(1) 매슬로우의 욕구단계설
① 유한킴벌리
순서
다.
유한킴벌리의 경우 IMF시기인 1998년도에 직원들을 해고하지 않고 4조 2교대의 작업방식을 노조원들이 직접 건의하고 임원진들과의 협의에 따라 채택하였다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 이론적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다. 간단히 말하면 4일 일하고 4일 쉬는 근무체제이다.
1) 동기부여(Motivation)란?
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다.
조직행위론,조직행위
2) 동기부여 적용example(사례)
동기부여란 조직의 목표를 향해서 조직구성원들을 지휘, 감독하고 도전의식을 불어넣는 일이다.
레포트 > 사회과학계열
설명
1. 동기부여(Motivation)
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4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음에는 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템이다. 또한 인간의 행동을 활성화 시키고, 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하며, 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하는 것을 말한다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 理論적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 analysis하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다.
<4조 2교대>
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 여기서는 동기부여 내용理論(이론)의 두 가지 理論(이론)인 매슬로우의 욕구단계설(Maslows hierarchy of needs) 理論(이론), 허츠버그의 이요인 理論(이론)과, 과정理論(이론)의 두 가지 理論(이론)인 목표설정理論(이론), 기대理論(이론)에 대해 알아보았다. 더 자세히 보자면, 주간 12시간 4일 근무 후 휴무 3일, 교육 1일을 받은 후 야간 12시간 4일 근무 후 4일 동안 휴식을 취하는 방식으로 이루어져 있다 과거 4조 3교대를 시행했을 때와 달리 직원들의 여가활동 시간이 늘어나게 되었고, 또한 여러 가지 교육을 받을 수 있게 되었다.
