[環境變化(변화)와경영전략]경영전략의의의와유형및수립과정
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작성일 22-11-02 21:39
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2) 책략적 사고
창업기업에게 미치는 주요 경영환경요소들의 상호의존성을 분석하여 불확실한
future(미래)로부터 기업 가능한 움직임을 탐색하는 행동이므로 창업기업이 경쟁하고자 하
는 시장영역을 정하고, 사용 가능한 자원의 다양한 분야별 배분 방법과 창업조…(drop)
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[환경변화와 경영책략] 경영책략의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* 환경변화와 경영책략
Ⅰ. 경영책략의 의의
1. 경영책략의 의의
2. 책략적 사고
3. 경영책략 수립단위
Ⅱ. 경영책략의 수립과정
Ⅲ. 경영책략의 유형
1. 기업차원의 경영책략유형
1) 총괄책략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영책략 유형
3. 기능차원의 경영책략 유형
Ⅳ. 경영책략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 내역
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
환경변화와 경영책략
1. 경영책략의 의의
1) 경영책략의 의의
창업기업이 환경의 변화에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 책략이라 하며, 책략적 경영은 환경변화를 대응하기 위
해 장기目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의(定義) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
경영책략(corporate strategy)은 경영目標(목표)와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 目標(목표)실현에 유효하게 기능하도록 한다.
사업책략은 기업책략에 의하여 설정된 각 사업 분야마다 책정된 내용의 전개에
관한 자원배분과 타이밍을 기준하여 생산 · 판매 · 재무 · 노무 등의 각 직능에 관한
직능책략이 되며, 장기적으로 기업을 어느 방향으로 가져가려고 하느냐는 성장벡터
를 명확히 할 것과 시너지(synergy)효율를 추구하는 책략이다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장책략과
다각화 책략이라고 본다. 제품/서비스에는 중대한 influence(영향)을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 환경변화를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 철수, 기업의 통합 · 합병, 혹은 자기업의 분할 · 재편 등을 수립하는 것이 기업
책략이라는 말이다. 경영책략을 계층별로 분류하
면 기업책략(corporate strategy), 사업책략(business strategy), 직능책략
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있따
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업책략을 경영책략이라 말하며, 기업책략은 기업 전
체에 관한 책략이다.
