우량기업의 경영패러다임
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작성일 22-09-29 19:52
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기업은 모든 수익률 formula에서 분모(투입)보다 분자(산출)를 지속적으로 보다
큰 비율로 증대시킬 수 있는 능력을 갖는다.
우량기업들은 바로 다음과 같은 기업들이다. 지금까지 제시되어온 우
량기업의 조건들에는 비록 시대와 나라가 다르더라도 공통적인 사항들이 많음을
발견할 수 있다아 이들 요인이 곧 우량기업의 패러다임을 구성하는 기초를 이룬다. 그래서 기업의 고객은
타사제품을 산다는 발상을 하지 않는다.
* 기업은 environment(환경) 친화적 생산활동 및 environment(환경) 보호를 위한 사회봉사활동을 하여, 사
회로부터 존경을 받는다.
우량기업 경영모델
I. 우량기업의 目標(목표)
기업의 존재이유, 특정사업에의 참여 이유 등이 곧 그 기업의 사병이고 비전이
며, 전술적 의도이다.
우량기업들은 바로 다음과 같은 기업들이다. 그것이 무엇이든 기업은 그의 존재를 정당화하기 위한 근거
를 필요로 한다. 경쟁자…(생략(省略))
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다.
우량기업의 경영패러다임
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설명
우량기업의 경영패러다임
목차
우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 目標(목표)
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ. environment(환경) alteration(변화) 의 대응과 우량기업 패러다임
우량기업의 경영패러다임
우량기업은 세계적 경쟁력을 가지고 있는 기업이다. 따라서 주주 등 이해관계자에게
같은 산업분야에 있는 기업들에 비해 상대적으로 높은 투자이익률을 준다.
기업의 고객을 다른 어느 누구보다 잘 알고 봉사한다.
* 자신의 가치와 신념을 완전히 구체화할 수 있다아
지금까지의 논의를 바탕으로, 일류기업에 이르기 위한 새로운 경영패러다임은
아래의 그림에서 보는 바와 같이 정리(arrangement)될 수 있을 것이다.
* 기업의 고객을 다른 어느 누구보다 잘 알고 봉사한다. 그래서 기업의 고객은
타사제품을 산다는 발상을 하지 않는다. 그리고 그 근거는 바로 가치를 창출하고 승리하는 것이다.
기업은 모든 수익률 ...
우량기업의 경영패러다임
목차
* 우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 目標(목표)
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ. environment(환경) alteration(변화) 의 대응과 우량기업 패러다임
* 우량기업의 경영패러다임
우량기업은 세계적 경쟁력을 가지고 있는 기업이다.
* 끊임없이 민화하고 예측 불가능한 environment(환경) 속에서 번창할 수 있는 능력을 갖는다. 지금까지 제시되어온 우
량기업의 조건들에는 비록 시대와 나라가 다르더라도 공통적인 사항들이 많음을
발견할 수 있다아 이들 요인이 곧 우량기업의 패러다임을 구성하는 기초를 이룬다.
` 기업의 직원들은 세계에서 가장 좋은 직업(직장)을 가졌다고 느낀다.
기업의 직원들은 세계에서 가장 좋은 직업(직장)을 가졌다고 느낀다.
