빈폴의 마케팅 strategy분석
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작성일 22-10-07 22:13
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빈폴은 토종 브랜드 중에선 이미지 관리에 성공한 브랜드로 꼽힌다. 98~2004년엔 연mean or average(평균) 30.7%의 매출 성장을 거뒀다.
표와 그래프들이 최근 data(資料)를 찾기가 어려워서 표와 그래프는 수정하셔서 사용하셔도 됩니다. 연간 3000억원대 매출을 올리며 단독 의류 브랜드 중에서도 매출 1위를 기록하고 있따
캐주얼 의류는 주 5일제의 influence으로 의류시장에서 ‘나홀로 성장’을 보이는 부문이다. 2002년에는 청바지 브랜드인 ‘빈폴진’. 그 다음해에는 어린이 의류인 ‘빈폴 키즈’까지 선보였다.
대부분의 data(資料)가 2004년 말까지의 data(資料)들을 참고로 많이 사용했기에 data(資料) 가격을 내려서 책정합니다. 생산성본부에 따르면 1998~2005년 전체 의류시장은 연mean or average(평균) 3.3% 성장에 그쳤지만 캐주얼 의류는 매년 11.7%씩 성장했다. 90년대 후반, 소비자층을 30대까지 확대하며 매출도 탄력을 받기 처음 했다. 빈폴은 이같은 캐주얼 의류 부문에서 ‘절대 강자’로 군림하고 있는 것이다. 많은 참고 바랍니다. 빈폴 브랜드를 전 패션업종으로 벌리겠다는 전략(戰略) 이다.
브랜드가 자리를 잡으면서 여성복, 골프복 시장에도 진출했다.
89년 출범당시 주 소비자 층은 20대 였다. 표와 그래프들이 최근 자료를 찾기가 어려워서 표와 그래프는 수정하셔서 사용하셔도 됩니다.
빈폴은 글로벌 브랜드 ‘폴로’의 아성을 무너뜨린 것으로 유명하다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.기업개요
1-1.제일모직 intro
1-2.‘빈폴’ 브랜드 개요
2.외부環境(환경)分析
2-1.거시環境(환경)分析
2-2.의류시장
2-3.캐쥬얼 의류시장
2-4.소비자 分析
2-5.경쟁사 分析
3.내부環境(환경)分析
3-1.SWOT分析
3-2.STP 전략(戰略)
4.marketing 믹스(4P`S)
Ⅲ.conclusion(결론)
참고reference(자료) 및 사이트
품질 앞세운 빈폴, 토종 자부심 세워 고급 트래디셔널 캐주얼 부문 1위에는 제일모직의 ‘빈폴’이 올랐다. 94년부터 지켜온 ‘노세일’정책도 적중했다. 빈폴은 백화점 정기 세일 기간 중에도 이 정책을 고집했다.빈폴경영전략분석 , 빈폴의 마케팅 전략분석경영경제레포트 ,
다.
개별 점포에서 백화점까지 유통망도 확대했다.
빈폴의 경영전략 및 마케팅 분석 자료입니다. 2001년 ‘빈폴 골프’와 ‘빈폴 레이디스’, 남성복인 ‘빈폴 옴므’를 순서로 내놨다. 대부분의 자료가 2004년 말까지의 자료들을 참고로 많이 사용했기에 자료 가격을 내려서 책정합니다. 이 브랜드는 2000년대 초반 10여년 동안 국내 캐주얼 시장 일인자였던 폴로를 꺾었다.
NBCI 브랜드 경쟁력 分析 결과 …(To be continued )
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많은 참고 바랍니다. ‘콩줄기’라는 뜻의 브랜드 명은 콩이 많이 나는 미국 보스톤 지역 대학생들의 패션 분위기를 연출한다는 의미를 가지고 있따 90년대 중반까지 ‘그녀의 자전거가 내 가슴에 들어왔다’는 광고 카피로 브랜드 알리기에 주력했다. 대신 품질 관리와 사회봉사 활동에 힘쓰며 고급스러운 이미지를 만들려고 노력했다.
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레포트/경영경제
빈폴의 경영strategy 및 마케팅 분석 data(資料)입니다. 빈폴은 지난해 롯데백화점 본점과 삼성동 코엑스몰에 대형 액세서리 전문숍도 냈다.
