[경제경영] 도요타성공요인 및 관리적평가 / Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도
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작성일 21-10-25 01:25
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슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤 되...
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[경제경영] 도요타성공요인 및 관리적평가 / Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도
Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도요타의 경영방식 - 실수...
Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도요타의 경영방식 - 실수...
경제경영 도요타성공요인 및 관리적평가 / Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도
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다.
Ⅰ 전사적 측면의 성공요인 및 관리적 평가 1.도요타의 경영방식 - 실수에서 배우고 - 문제의 근본요인을 찾아내며 - 效果(효과)적인 대책을 세우고 - 대책을 세우는 종업원에게 권한을 위임하고 - 회사의 방침을 이해하고 행동하는 종업원에게 새로운 지식을 전파하는 프로세스와 시스템 - 생산현장에 한정하지 않고 모든 부서에서 현장을 완벽하게 공개 - 항상 문제를 눈에 보이는 형태로 나타내 진짜 요인을 밝혀낸 후 잘못된 점을 改善 - 문제가 해결되면 관리의 수준을 높임 - 앞의 행위를 지속적으로 반복해서 실천 = 지속적 改善과 인간존중 냉정한 반성(한세이)과 지속적인 改善(카이젠)을 통해 학습 조직이 되라는 도요타에서의 지속적인 프로세스 & 단순한 사람의 존중만이 아닌 사람이 지니고 있는 사고력, 지혜의 존중까지 포함하는 포괄적 개념으로 일을 통해서 실력을 키우고 성과를 창출하여 그로부터 보람을 느끼도록 하는 것.- 카이젠은 한세이(hansei 反省)를 바탕으로 한다는 것이 특징- 도요타의 정신은 한세이를 통한 카이젠 방식- 프론티어(fronter) 정신에서 미국시스템이 만들어지고 기업가정신에서 기업시스템이 만들어지듯이 도요타 시스템은 도요타 정신과 철학에서 스타트 - 도요타 생산시스템 자체가 ‘계획-실행-검토-행동(PDCA)’의 학습 사이클을 구현 - 이 사이클은 일체형 흐름을 만들고 문제를 표면화하며, 대책을 만들고, 결과를 평가하는데 어떻게 관련이 있는지를 알 수 있음 - 그리고 효율적인 학습조직으로서 대책이 제대로 작동되는지 검토Ⅱ 생산관리적 측면의 성공요인 및 관리적 평가1.JIT시스템에 의한 성공적 요인 分析(분석)JIT(Just In Time) 시스템-은 도요타자동차의 establishment 자인 도요타 기이치로가 처음 발안했고 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다.
