경영전술의 개념(槪念)과 SER-M 패러다임
페이지 정보
작성일 23-01-06 22:47본문
Download : 경영전략의 개념과 SER-M 패러다임.ppt
1. 경영strategy의 의미
2. 경영strategy의 발전과정
3. 기업 경영strategy理論의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
3. 기업 경영strategy理論의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
0 메커니즘의 characteristic(특성) 3가지
(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
- 특정 시점에서 environment, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
- 경쟁자가 흉내내기 어려움
(2) 경로 의존성 (Path dependence)
- 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다아
- 좋은 점도 있고, 나쁜…(To be continued )
본 자료(data)는 경영전술의 기본적인 의미와 경영전술의 歷史적 발전과정 그리고 기업 경영전술theory(이론)의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 說明(설명) 한 자료(data)임
순서
경영전술의 개념(槪念)과 SER-M 패러다임
경영전술의개념(槪念)과SER-M패러다임
,경영경제,레포트
본 자료는 경영전략의 기본적인 의미와 경영전략의 역사적 발전과정 그리고 기업 경영전략이론의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 설명한 자료임경영전략의개념과SER-M패러다임 , 경영전략의 개념과 SER-M 패러다임경영경제레포트 ,
Download : 경영전략의 개념과 SER-M 패러다임.ppt( 64 )
설명
레포트/경영경제
다.