리더십 행위theory(이론)과 동기부여
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리더십 행위theory(이론)과 동기부여
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리더십 행위theory(이론)과 동기부여
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리더십 행위theory 과 동기부여
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목 차
# 1
# 2
# 3
# 4
# 5
# 6
# 7
# 8
# 9
#10
#11
리더십 행동과 스타일
아이오와 대학의 연구
미시간 대학의 연구
오하이오 주립대학의 연구
리더십 모델의 차이점과 기여
리더십 그리드
리더십 theory 과 주요 동기부여 theory 들
내용theory
과정theory
강화theory
동기부여과정에 동기부여theory 을 통합하기
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1. 리더십행동과 스타일
행위theory : 리더가 무엇을 말하고 행하는가에 초점을 둠
(2) 리더십행동
리더십 행동은 特性과 기술에 기초
관리자의 리더십 성격特性과 태도는 리더의 행동과 추종자의 관계에 직접적인 影響(영향)을 줌
솔선수범은 관리자에게 중요
솔선수범은 추종자들이 리더의 행동을 觀察하고 모방하게 만듬
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1. 리더십행동과 스타일
(3)리더십 스타일: 리더가 추종자들과 상호작용하면서 사용하는 特性, 기술, 행동의 조합
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2. 아이오와 대학의 연구
독재적 리더십 스타일
독재적 리더는 자신이 직접 의사결정, 종업원들에게 해야 할 일을 지시 및 감독
민주적 리더십 스타일
민주적 리더는 의사결정에 참여를 장려, 의사결정을 위해 함께 일하고 종업원들을 밀착감독하지 않음
아이오와 연구는 행위theory 연구에 기여,
特性 연구보다 행동 연구시대를 이끔
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3. 미시간 대학의 연구
리더십 유효성을 결정하기 위한 연구 수행
‘조직 설문조사’라고 불리는 설문지 제작, 인터뷰를 실시
目標(목표)
: 생산성이 높은 조직들과 생산성이 낮은 조직들로부터 리더들의 행동을 비교
→ 효능적인 리더와 비효능적인 리더를 분류 효능적인 리더십을 결정.
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직무중심적 리더십
종업원 중심적 리더쉽
직무중심적 행동을 측정(measurement)하는 척도를 가짐 - 目標(목표) 강조 - 업무…(skip)
레포트/인문사회
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다.