기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
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레포트/경영경제
기업 구조조정에 있어서 생존자 관리에 대해서 조사하였습니다. 그러나 이러한 생각은 오해일 뿐이다.
기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
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1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 피료썽
종종 회사는 인력구조조정이 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다.구조조정에있어서생존자관리 , 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리경영경제레포트 ,
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다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다. 인력구조조정에서 살아남은 생존자는 계속 직장에 남아있게 된 것을 감사하게 생각할 것이고, 결국 시간이 지나면 모든 상처는 저절로 치유될 것이라고 본다.기업 구조조정에 있어서 생존자 관리에 대하여 조사하였습니다.{(와이어트사 : Wyatt Company)의 1993년 조사에 의하면 average(평균)적인 생존자가 인력구조조정이 경험을 극복하고 다시 생산적으로 작업활동을 처음 하기까지는 적어도 6개월 이상이 걸린다고 한다)}.
그리고 인력구조조정 상황은 생존자에게 경력개발과 계획의 피료썽을 증대시키지만 또한 책임감과 업무량 및 스트레스도 증가시킨다.
인력구조조정에서의 생존자는 감원된 자와 마찬가지로 심리적 충격을 받는다. 이들은 분노, 죄의식, 불신, 무력감, 동기상실 등 매우 다양한 증세를 보인다고 한다.