기업정년제의의 의 및 유형과 효율적관리대책 - 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토
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작성일 22-11-14 04:29본문
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다.
Ⅱ. 정년제도에 대한 찬반론
1. 찬성론
1) 고령근속자에 대한 연공급여제도의 문제를 해결할 수 있다
고령자의 임금이 신규 채용하는 젊은 근로자보다 높아, 작업능률이 앞서는 젊고 유능한 자로 대체할 경우 보다 싼 임금을 지급할 수 있다
2) 새로운 지식과 기술이 등장하였다
정보화, 디지털 사회로 발전이 가속화하면서 고령자들은 이러한 지식과 기술에 적응하지 못하여 이러한 기술과 지식을 습득한 젊은이에게 밀려나지 않을 수 없다. 정년제도는 기업에 근무하는 종업원이 일정한 연령에 도달하면 고용관계를 종료하고 기업을 떠나는 것을 의미한다.
이러한 정년제도에 대하여 찬반의 논란이 있으며 이러한 논란은 경영environment(환경) 을 극복하고 기업의 존속과 발전을 이루고자 하는 기업의 책략과 밀접히 연관된다된다.
이하에서는 정년제도에 대한 찬반론의 내용과 정년제도의 유형, 정년제도의 효율적인 관리方案을 서술하고자 한다.
3) 고령자의 육체적, 정신적 취업 부적합성을 들 수 있다
고령화에 따른 신체적, 육체적, 정신적, 능력의 저하로 업무수행에 곤란한 불편…(생략(省略))
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설명
기업정년제의의 의 및 유형과 효율적관리대책 - 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토
기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 기업environment(환경) 과 기업정년제도의 의의
최근 기업경영은 세계적으로 신자유주의 경제정책의 effect 하에서 신자유주의 경제정책의 특징인 세계화, 자유화, 정보화의 바람에 휩쓸리고 있다
이에 대한 대책으로 기업의 현대인사관리는 이러한 경영environment(환경) 을 극복하고 기업의 존속과 발전을 위한 경쟁우위책략을 지향하며 이를 위해 종업원으로 하여금 자발적으로 기업의 책략에 적극적으로 기여하게 하고 종업원의 능력개발과 참여를 통한 인사관리 즉 능력과 성과를 중시하는 한편, 종업원의 자발적 참여를 통해 기업의 성과를 높이고자 하는 인사관리를 지향하고 있다
기업의 정년제도도 이러한 경영environment(환경) 에 대응하기 위한 현대인사관리의 effect을 받게 된다된다. , 기업정년제의의 의 및 유형과 효율적관리방안 - 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토경영경제레포트 , 기업정년제 유형과 효율적관리
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 일반적으로 취업규칙이나 단체협약에 의해서 정해진 연령에 이르면 노동능력과 계속노동 의사에 관계 없이 고용계약이 자동적으로 종료되는 제도인 것이다.