사회복지조직 직원모집과 채용
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작성일 23-02-02 10:28
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내적 모집방법은 그 조직에 관해서 잘 알고 있는 이들이 충원될 수 있다는 점에서 강점을 지니고, 외적 모집방법은 조직이 현재 갖지 못한 자원을 지니는 이들을 새롭게 충원하면서 이들의 새로운 시각 등을 활용할 수 있다는 점에서 강점을 지닌다. 채용에서 가장 核心적으로 문제가 되는 것은 무엇보다도 조직이 필요한 사람을 정확하게 파악해 내서 그러한 대상자들을 최종적으로 채용하였는지 하는 것이다.
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그러나 채용과정에서 다양한 방법을 사용함에도 불구하고 채용결과에 대해 많은 경우 후회와 실수를 할 수도 있다아
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이러한 후회를 줄일 수 있는 왕도는 없으나, 어떤 사람을 채용하고자 하는지가 확실하다면 후회를 예방하고 최소화할 수도 있을 것이다. 채용은 정말로 쉽지 않은 과정이다.
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직원모집(recruitment)은 조직이 조직구성원이 될 수 있는 잠재적 역량을 갖는 사람들을 찾아내는 과정이다(Noe et al., 1997). 그리고 채용(selection)은 조직에서 필요한 일을 수행할 수 있는 지식과 기술, 능력 및 기타 자원을 갖는 사람을 구별해 내서 조직구성원으로 선택하는 과정이다(Noe et al., 1997).
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사회복지조직 직원모집과 채용
자료제목 : 사회복지조직 직원모집과 채용 사회복지조직 직원모집과 채용에 대한 레포트 자료입니다. 이 과정은 전술하였듯이 조직의 성과에 지대한 影響(영향)을 미칠 수 있는 매우 중요한 과정이다. 특히 직원의 모집은 조직에 적절할 수 있는 많은 인재의 풀(pool)을 형성해 냄으로써 조직에 가장 적절한 인재를 채용 선택할 수 있는 가능성을 보다 높여 주는 의미 있는 과정이라고 말할 수 있다아 그러나 현실적으로
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일반적으로 채용결정을 위한 도구 및 방법으로는 인터뷰 방법, 추천방법, 이력서를 검토하는 방법, 인지능력검사, 성격검사, 직업능력검사, 정직성 검사, 약물검사 등을 이용한다.
조직에서 직원을 모집하는 데 있어 일반적으로 사용하는 방법은 내적 모집과 외적 모집으로 나눌 수 있다아 내적 모집은 조직 내부로부터 현재 충원시키고자 하는 일에 관해 관심 있고 역량 있는 이들을 찾아보는 접근방식이고, 외적 모집은 조직의 외부로부터 이러한 인력들을 찾아보는 접근방식이다. <사회복지조직 직원모집과 채용> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 한편 각 조직에서 필요로 하는 직원의 지식과 기술, 능력 및 성격과 같은 기타 자원들은 차이가 있으므로 직원채용에 있어 가장 적절한 사람을 구분해 내기 위하여 다양한 채용결정도구 및 방법들을 결합하여 사용한다.
사회복지조직 직원모집과 채용에 대해 간략하게 요약 및 요점한 자료(資料).
내적 모집방법이든 외적 모집방법이든 구성원을 모집한 후에는 채용이라는 과제(problem)를 갖는다. 세 가지 요소
사회복지조직 직원모집과 채용
다.
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사회복지조직 직원모집과 채용
제한된 조직자원으로 인해 직원모집에 대상으로하여는 그렇게 많은 비중을 두고 있지는 못할 수 있다아 특히 사회복지조직의 경우에는 제한된 자원으로 인해 모집의 노력이 상대적으로 제한적일 수 있는 것이 현실이다.
