[경영] 삼성 생명의 BPR(리엔지니어링) / Ⅰ. BPR 1. 리엔지니어링 등
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작성일 21-11-01 08:22
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끊임없는 조직혁신이 필요한 이유도 이와 같은 맥락에 있다아
경영 삼성 생명의 BPR리엔지니어링 Ⅰ. BPR 1. 리엔지니어링 등
Ⅰ. BPR 1. 리엔지니어링 등장 배경 1) 조직 혁신의 등장 배경 -...
설명
- 복잡화, 융복합화, 통합화 등의 패러다임이 대두되면서 오늘날의 사회는 매우 빠른 속도로 alteration(변화) 하고 있다아 이러한 급격한 alteration(변화) 는 우리에게 새로운 기회를 제공해주기도 하지만, 한편으로는 그것이 갖는 불확실성으로 인해 위협 요인으로 다가오기도 한다. 미국에서 조직혁신의 개념(槪念)이 태동하게 된 배경은 시장 및 경쟁 환경의 alteration(변화) 와 이로 인해 기존 조직 패러다임의 위기에 직면한 것에 있다아 시시각각 alteration(변화) 하는 시장과 점점 더 격화되는 경쟁 상황 속에서 기존의 생산체제로는 더 이상 경쟁력을 유지할 수 없게 되었고, 이에 따라 기존의 조직 패러다임 자체를 뒤엎는 새로운 조직을 모색이 요구되었다.
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1. 리엔지니어링 등장 배경
1) 조직 혁신의 등장 배경
- 조직혁신이란 개념(槪念)은 1980년대 미국에서 처음으로 사용하기 시작했다. 결국, 조직이 그들의 목적을 달성하기 위해서는 현재와 같은 매우 불확실하고 빠른 alteration(변화) 의 시대에 적절히 대응하고, 나아가 alteration(변화) 를 주도할 수 있어야 한다.
- 피터 드러커(Peter Druker)는 그의 저서에서 조직 최고의 목적은 “인간의 advantage(장점) 을 강화하고 그들의 약점을 무력하게 만드는 것” 이라고 언급한바 있다아 다시 말해 조직의 목적은 조직원들의 advantage(장점) 을 강화하고, point역량을 길러 경쟁에서 승리하고 발전하는 것에 있다는 것이다. - 국내에서 조직혁신이 본격적으로 실행된 계기는 1998년의 IMF와 그에 따른 경영환경의 alteration(변화) 에 있다아 IMF라는 특수 상황은 경영환경 및 인사 패러다임에 큰 alteration(변화) 를 가져왔으며, 기업은 더 이상 기존의 비정상적인 구조와 Business Process를 고집할 수 없게 했다. 이러한 불가피한 상황 하에서 구조조definition 노력이 시작되었으며, 이후 더욱 능동적이고 적극적인 조직혁신의 노력이 발생하게 되었다.
순서
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Ⅰ. BPR
다. 이것이 미국 기업들이 혁신을 꾀할 수밖에 없었던 근본 이유였던 것이다.
