도이치 기업분석
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작성일 21-08-30 13:49
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이러한 수요 증가의 원동력을 인터넷(Internet)의 확산으로 보았고, 물류서비스의 key point(핵심) assignment는 실물재화의 흐름을 원활히 하고 전자상거래와 물류를 긴밀하게 연결하는 것으로 판단했…(drop)
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다.
2.도이치 포스트의 경영전술
⊙경영전술 -세계적인 물류그룹 도약을 위한 전술
도이치포스트(Deutsche Post)사는 세계 최대의 물류그룹으로 성장할 계획을 실행중이다.
1단계 전술은 도이치포스트의 조직을 정비하는 것으로 지난 1990년부터 1997년까지 진행되었다.
본사는 독일 본에 있따 독일 내와 전 세계의 지사나 현지법인을 통해 영업 활동 중이다.
2단계 전술은 Deutsche Post사 경영의 세계화, 부가가치서비스 개발, 다양한 물류상품의 개발에 초점을 두고 1998년부터 2000년까지 3년간 실시되었다.
이러한 경영goal(목표) 는 3단계 전술으로 나누어 실현되었다. Ⅰ.서론
1.도이치 포스트 intro
C E O : Klaus Zumwinkkel
국 가 : 독일
업 종 : 우편 및 화물 배송
본 사 : Germany, Bonn
총자산 : 772억 95백만 달러(1999)
매출액 : 251억 1백만 달러 (1999)
⊙기업 intro
독일의 우편배송회사로 주요 사업은 우편, 소포, 화물 배송 업 등이다.
이 회사의 회장인 클라우스 줌빙켈씨는 독일의 본에서 경영성과와 함께 동사의 초일류 물류기업으로 성장하는 경영goal(목표) 를 추진하기 스타트했다.
도이치 포스트사는 2001년부터 스타트되는 3단계 전술을 동 그룹의 국제적 역량을 최대화하는 것에 초점을 두고 있따 이 회사는 스위스계 포워더인 단자스사, 스웨덴의 ASG사, 네덜란드의 네들로이드 유럽피언 트랜스포트 & 디스트리뷰션 사를 그룹 회원사로 통합하여, 국제적 역량을 강화한 바 있따 도이치 포스트사는 이 같은 광범위한 국제물류 네트워크를 성장기반으로 활용하여 물류수요 증가를 2001년부터 2004년까지 연平均(평균) 15%씩 증가시켰다.
