우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽은후
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작성일 23-02-02 13:35본문
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개방된 기업경영과 새로운 노사文化(culture) 창조가 만들어낸 자연스런 결과물이라고 할 수 있다아사장은 물론 근로자들 스스로가 위기상황을 인식하고 그것을 극복하려고 노력하는 과정에서 서로의 신뢰를 회복한 것이 중요한 계기가 된 것이다.
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이 책은 외국 컨설팅 업체에서 조차 회생이 불가능한 기업으로 판정을 받은 기업을 3년만에 업계 1위로 성장한 한국전기초자의 경영혁신 과정과 결과들을 상세히 써낸 책이다. 적자 기업에서 우량기업의 대열에 들어서기까지 사장, 임원, 노동자들의 뼈를 깍는 노력과 그에 대한 결과를 생생히 기술하였다. 한국전기초자는 대기업들은 물론 중소기업, 외국기업 등지에서 벤치마킹 1호로 꼽힐 정도로 경영혁신 분야에서 우량기업이다. 회사가 처한 모든 상황을 임원은 물론 근로자들이 공통적으로 인식할 수 있도록 개방경영을 실천한 서두칠 사장의 리더십은 모든 기업에서 본받을만 하다.
우리는기적이라말하지않는다를읽고 우리는기적이라말하지않는다 독후감 감상문 기업경영
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어음을 겨우 결재할 정도로 어려웠던 재무구조, 느슨해지고 흐트러진 근무자세, 어지럽고 비효율적인 공장 가동라인등은 도저히 회생이 불가능한 것으로 판단된 한국전기초자가 일구어낸 기적을 구체적으로 분석하고 있다아
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