TPM활동의 效果(효과) 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
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작성일 22-10-02 06:19본문
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다.TPM활동의 效果(효과) 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
순서
1. 서론
2. TPM과 6σ의 비교
2.1 TPM 개요
2.2 6σ개요
2.3 TPM과 6σ의 advantage(장점) 비교
2.4 TPM과 6σ의 문제가되는점
3. TPM과 6σ의 통합모형
3.1 TPM의 지주
3.2 TPM과 6σ 관련성
3.3 TPM과 6σ의 통합모형
4. 結論
참고한 문헌
전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 문제가되는점 으로는 하나의 정해진 goal(목표) 를 향해 improvement(개선)을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 improvement(개선)들을 수행할 수 있다는 것이다.
이에 반해 6σ는 정해진 goal(목표) 를 향해 일관된 improvement(개선)을 할 수 있다는 advantage(장점) 이 있지만, 그 improvement(개선)이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 결과 를 가져 오게된다 결과에 중점을 두고 Project 활동결과 를 측정(測定) 하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 원인(原因)들의 원류 활동결과 에 어떤 influence(영향)을 주었는지는 측정(測定) 이 불가능하기 때문이다…(drop)
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 分析(분석)한 글입니다.
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다. 자주적 결definition 한계로 인하여 개별improvement(개선)의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 goal(목표) 를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.