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작성일 22-10-07 23:52

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예를 들면 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 칭찬이나 보상을 하게 되면 종업원들은 또 다른 혁신을 찾아내려고 노력(행동alteration(변화) )할 것이다.
즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.
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즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다. 강화이론(理論)(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 효율의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 효율의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다 `는 것이다. 그러나 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 `회사는 기존의 방법을 선호한다. 강화이론(理論)(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 효율의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 효율의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다 `는 것이다.방송통신/기타

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[강화원리] 강화이론(理論)
목차

[강화원리] 강화이론(理論)

I. 긍정적 강화

II. 부정적 강화

III. 처벌

IV. 소거

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[강화원리] 강화이론(理論)

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목차

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I. 긍정적 강화

II. 부정적 강화

III. 처벌

IV. 소거

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강화는 목표(goal)와 관련하여 행동alteration(변화) 에 초점은 둔다.

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