HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,
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작성일 22-10-20 04:37본문
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레포트/경영경제
HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,
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HRD,인적자원,조직,개인,경력,경영경제,레포트
_SLIDE_1_
조 직 개 발
:appetizer for OD
_SLIDE_2_
조직개발
_SLIDE_3_
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
_SLIDE_4_
2. 계획적 變化 4단계 모델
목 차
8. 變化유형(3) : 사회기술적 시스템 變化방법
6. 變化유형(2) : 기술구조적 變化방법
5. 變化유형(1) : 개인變化책략
4. 실행이론(理論)-變化유형(1,2,3,4)
3. 變化개입의 설계
1. 조직개발의 기본定義(정이)
7. 變化유형(4) : 조직 변신
_SLIDE_5_
조직개발의 定義(정이)
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
조직개발의 목적
: 變化에 대한 구성원의 適應(적응)능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본定義(정이)
_SLIDE_6_
조직 개발이론(理論)
1) 變化과정 이론(理論)- K.Lewin
해빙기(unfreezing)
變化기(changing)
재동결(refreezing)
1. 조직개발의 기본定義(정이)
_SLIDE_7_
조직 개발이론(理論)
2) 실행 이론(理論)
1. 조직개발의 기본定義(정이)
개인 變化개입이론(理論)
기술 구조적 變化개입이론(理論)
사회기술적 시스템
개입 이론(理論)
조직 변신 이론(理論)
_SLIDE_8_
變化 압력 - 변하는 세상, 낮은 성과, → 갈등
vs
저항세력 - 1. 지위손실 위협
2. 업무수행상의 불편함
3. 상호작용간의 불안감
1. 조직개발의 기본定義(정이)
_SLIDE_9_
變化압력과 저항의 균형
1. 조직개발의 기본定義(정이)
조
직
체
…(To be continued )
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