현대기업에 서의 이직관리 - 현대 기업에서의 이직관리
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작성일 22-10-23 08:42
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현대기업에 서의 이직관리 - 현대 기업에서의 이직관리
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현대 기업에서의 이직관리
I. 서
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함으로써 조직과 종업원의 고용관계가 종료되는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다
2. 중요성
이직은 그 형태를 파악함으로써 인사문제의 징후를 진단할 수 있다는 점과 조직에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 동시에 미치는 점을 감안할 때 이직관리의 중요성도 커지고 있다
II. 이직의 유형
1. 자발적 이직
자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼?출산?지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다된다.
레포트/경영경제
설명
현대기업에 서의 이직관리
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따라서 대규모의 정리(arrangement)해고 보다는 연장근로의 축소, work sharing, 일시휴무제, 인력배치의 변화, 신규채용억제, 명예퇴직제 등을 效果(효과)적으로 활용해야 할 것이다.
III. 비자발적 이직의 문제가되는점
1. 사기저하
고용불안에 따른 심리적?경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있다
2. 조직내 갈등심화
고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다
3. 생산성 저하
생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있다
4. 核心인력의 유출 및 보안문제
核心인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다
5. 노조화 경향
고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다
IV. 이직의 原因과 대책
1. 비자발적 이직의 原因과 대책
(1) 原因
비자발적 이직의 原因으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다
(2) 대책
기업의 인력감축strategy은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다.
2. 비자발적 이직
타의에 의한 이직으로, 구조조정?징계 등에 의한 ‘해고’와 정년 등으로 인한 ‘퇴직’으로 구분된다된다.
또한 부득이 정리(arrangement)해고시에는 OPC 호로그램 등을 도입하여 원활한 이직으로…(투비컨티뉴드 )
다.
