경영strategy론 교재전범위 核心요약노트
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작성일 23-02-09 15:01본문
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제4장 내부분석
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을 적절히 통합하는 데 목적이 있음 (기업 내부에 관심)
1) 사업영역: 조직과 환경과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
제1장 전략경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경분석 제4장 내부분석 제5장 사업부 전략 제6장 전사적 전략 제7장 다각화기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
2. 1977년 ‘전략(strategy)경영’ 주창
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
4) 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승efficacy
제8장 세계화와 기업의 strategy
제1장 strategy경영의 의의
제2장 기업의 사명과 goal(목표)
제7장 다각화기업의 관리
2) 자원동원: 조직의 목표(目標)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
순서
3. 전략(strategy)의 concept(개념)정이: 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체
제3장 環境(환경)분석
3. 경영정책과 전략(strategy)경영의 구분
[1] 전략(strategy)경영론의 발전과정
- 중략 -
2) 전략(strategy)경영: 전략(strategy)의 수립뿐만 아니라 전략(strategy)의 실행 및 전략(strategy)의 통제 과정도 포함하여, 기업 내부의 강 ․ 약점을 바탕으로 한 기업의 환경adaptation(적응) 과정을 중요시
제6장 전사적 strategy
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
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제5장 사업부 strategy
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경영strategy론 교재전범위 核心요약노트
제1장 전략(strategy)경영의 의의
[2] 전략(strategy)의 이해
1. 전략(strategy)에 대한 정이: 환경에 대한 조직의 대응
2. 전략(strategy)concept(개념)의 구성요소
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3) 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
설명
다.