戰略의 정이와 필요성,충돌과 조정 및 戰略의 연계성
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설명
전략,정의와,충돌과,조정,전략,연계성,경영경제,레포트
_SLIDE_1_
전략(戰略)
_SLIDE_2_
Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략(戰略) 의 정의(定義)
2. 전략(戰略) 의 necessity
Ⅱ 본 론
기업단위 전략(戰略)
사업단위 전략(戰略)
기능단위 전략(戰略)
전략(戰略) 의 충돌과 조정
전략(戰略) 의 연계성
Ⅲ 결 론
전략(戰略) 이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
_SLIDE_3_
목 차
1. 전략(戰略) 의 정의(定義)
2. 전략(戰略) 의 necessity
서론
변동하는 기업environment(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
environment(환경) 의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 전략(戰略)
경영전략(戰略)
전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(goal)의 규명
내부/외부
analysis
전략(戰略) 선택
기업전략(戰略)
사업부 전략(戰略)
기능 전략(戰略)
전략(戰略) 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(goal)의 규명
내부/외부 ...
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전략(戰略)
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Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략(戰略) 의 정의(定義)
2. 전략(戰略) 의 necessity
Ⅱ 본 론
기업단위 전략(戰略)
사업단위 전략(戰略)
기능단위 전략(戰略)
전략(戰略) 의 충돌과 조정
전략(戰略) 의 연계성
Ⅲ 결 론
전략(戰略) 이 없는 조직은 future(미래)도 없다
목차
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목 차
1. 전략(戰略) 의 정의(定義)
2. 전략(戰略) 의 necessity
서론
변동하는 기업environment(환경) 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
environment(환경) 의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應(적응)시켜 나가는 전략(戰略)
경영전략(戰略)
전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(goal)의 규명
내부/외부
analysis
전략(戰略) 선택
기업전략(戰略)
사업부 전략(戰略)
기능 전략(戰略)
전략(戰略) 실행
수행 결과
평가
_SLIDE_4_
전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(goal)의 규명
내부/외부
analysis
전략(戰略) 선택
기업전략(戰略)
사업부 전략(戰略)
기능 전략(戰略)
전략(戰略) 실행
수행 결과
평가
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전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(goal)의 규명
내부/외부
analysis
전략(戰略) 선택
기업전략(戰略)
사업부 전략(戰略)
기능 전략(戰略)
전략(戰略) 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision):
미션에서 선택한 사업 영역 안에서
지향하는 모습과 시장 지위를 밝히고,
이를 달성하기 위한 기본적 대안들을 명시하는 것
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내부 (Strength, Weakness)
기업이 가지고 있는 다양한 역량들을 경쟁사에 대비
대표적 개념(槪念): 경쟁우위, key point(핵심) 역량
대표적 analysis 툴: Value Chain / SWOT analysis
외부 (Opportunity, Threat)
기업이 지속적으로 전략(戰略) 을 수립해야 하는 이유는
기업의 외부environment(환경) 이 계속해서 change(변화)하기 때문
…(省略)
레포트/경영경제
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