[자원봉사관리] 자원봉사자의 관리과정
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작성일 22-10-26 11:24
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자원봉사관리
[자원봉사관리] 자원봉사자의 관리과정
목차
자원봉사관리
I. 자원봉사 program의 기획
II. 직무설계
III. 모집
IV. 면접과 선발
1. 면접
2. 선발
V. 오리엔테이션과 훈련
1. 오리엔테이션
2. 훈련
VI. 수퍼비전과 동기부여
1. 수퍼비전
2. 동기부여
VII. 인정과 보상
VIII. 평가와 환류
Reference List
자원봉사관리
최근 자원봉사에 대한 필요성(必要性)이 사회적으로 요구되고 있고 그 중요성도 널리 인식되고 있다아 하지만 과거에 비해 자원봉사가 증가하고는 있으나 여전히 낮은 자원봉사 참여율과 높은 중도탈락률, 자원봉사관리의 전문성과 체계성 미흡은 자원봉사의 활성화에 걸림돌이 되고 있다아 자원봉사를 활성화시키기 위해서는 자원봉사자를 발굴, 훈련, 배치, 지시감독 및 관리하는 과학적이고 전문적인 자원봉사관리가 필요하며 이를 담당하는 자원봉사관리자의 육성 배치가 시급한 실정이다. 조직의 사명은 지歷史(역사)회의 문제나 욕구로 작성되어야 한다.
I. 자원봉사 program의 기획
효율적인 자원봉사 program을 기획하기 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하는 것이다.
일반적으로 자원봉사관리란 `자원봉사활동을 원하는 측`의 욕구와 `자원봉사활동의 원조를 받는 측`의 욕구를 연결시켜 효율적인 자원봉사활동이 이루어지게 하는 일련의 절차와 방법을 강구하는 것으로 定義(정의)할 수 있다아 자원봉사자의 관리과정을 (1) program 기획, (2) 업무설계, (3) 모집, (4) 면접과 선발, (5) 오리엔테이션과 훈련, (6) 지도감독과 동기부여, (7) 인정과 보상, (8) 평가와 환류 등으로 나누어 살펴본다. 두 번째 단계는 조직의 사명을 실현하기 위한 수단으로서 자원봉사 program의 필요성(必要性)과 타당성을 조사한다.
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목차
자원봉사관리
I. 자원봉사 program의 기획
II. 직무설계
III. 모집
IV. 면접과 선발
1. 면접
2. 선발
V. 오리엔테이션과 훈련
1. 오리엔테이션
2. 훈련
VI. 수퍼비전과 동기부여
1. 수퍼비전
2. 동기부여
VII. 인정과 보상
VIII. 평가와 환류
Reference List
자원봉사관리
최근 자원봉사에 대한 필요성(必要性)이 사회적으로 요구되고 있고 그 중요성도 널리 인식되고 있다아 하지만 과거에 비해 자원봉사가 증가하고는 있으나 여전히 낮은 자원봉사 참여율과 높은 중도탈락률, 자원봉사관리의 전문성과 체계성 미흡은 자원봉사의 활성화에 걸림돌이 되고 있다아 자원봉사를 활성화시키기 위해서는 자원봉사자를 발굴, 훈련, 배치, 지시감독 및 관리하는 과학적이고 전문적인 자원봉사관리가 필요하며 이를 담당하는 자원봉사관리자의 육성 배치가 시급한 실정이다. 세 번째 단계는 자원봉사자의 참여에 관한 정책 및 절차를 개발할 필요가 있다아 조직의 가치, 사명, 조직구조와 목표(goal)에 맞는 자원봉사 program에 대한 …(To be continued )
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