경영혁신기법의 종류와 성공instance(사례)
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작성일 22-12-31 18:34본문
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경영혁신을 ‘조직목적을 달성하기 위해 새로운 사상이나 방법으로 계획, 실천, 평가하는 것’이라고 포괄적으로 정의(定義)하는 학자가 있는가 하면, 또한 ‘기업의 위기상황을 적극적으로 타개하기 위한 생존전략(戰略) 으로서 기업이 가지고 있는 전략(戰略) , 조직, 기술, 인재, 풍토, 가치관 …(To be continued )
설명
다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다아
첫째로 變化가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 變化를 만들어 간다는 것이고, 둘째로 變化를 만들러 감에 있어서 점진적이고 단편적인 變化 보다는 획기적인 變化를 모색한다는 점이다.경영혁신기법의종류와성공사례 , 경영혁신기법의 종류와 성공사례경영경제레포트 ,
경영혁신의 槪念, 배경과 목적, 경영혁신기법의 종류, 주요 요인, 구성요소, 성공measure(방안) , 성공instance(사례) 등에 대하여 서술하였습니다.
경영혁신의 개념, 배경과 목적, 경영혁신기법의 종류, 주요 요인, 구성요소, 성공방안, 성공사례 등에 대하여 서술하였습니다.
경영혁신기법의 종류와 성공instance(사례)
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1. 경영혁신이란?
2. 경영혁신의 배경과 목적
3. 경영혁신 기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략(戰略) 계획)
7) competitive strategy(경쟁전략(戰略) )
8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
9) new personnel planning(신인사제도)
10) reengineering(리엔지니어링)
11) downsizing(다운사이징)
12) time-based competition(시간기준경쟁)
13) total quality management(전사적 품질경영)
14) strategy evaluation system(전략(戰略) 평가시스템)
5. 경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안(方案)
7. 경영혁신의 성공example(사례)
1) 비전 및 核心가치의 혁신example(사례)
2) 전략(戰略) 집중형 성과관리시스템의 혁신example(사례)
3) 네트워크형 조직구조의 혁신example(사례)
4) 학습역량 강화의 혁신example(사례)
5) 이미지 및 브랜드 구축의 혁신example(사례)
참고data(자료)
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다.