경영전략
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경영전략
1. 경영전략의 요소
1. 경영책략의 요소
군사책략이나 경영책략에 있어 책략의 기본concept(개념)은 environment(환경) 의 불확실성에 주목하여 변화하는 environment(환경) 에 대해 適應(적응)을 모색하는 것이다. 이를 위해서는 우선 기업목적이 설정되어야 한다.
(2) 대체수단의 선택(의사결정)
경영책략은 그러한 목적에 도달하기 위한 대체적인 수단을 선택하는 의사결정(decision making)과 그 과정(process)이다.
2. 경영책략의 기능
경영책략은 근본적으로 우선 기업을 급변하는 environment(환경) 에 適應(적응)시켜야 하고, 또 전체 기업으로서 適應(적응)해야 하기 때문에 시스템적인 기능이 문제가 되며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 경영자가 전술적 결정(tactical decision)에만 치중하고 책략적 결정(strategical decision)을 경시하게 되면 전체 기업에서의 성장성과 경쟁력을 상실하게 된다 따라서 급변하는 대외적 정책운영에서는 책략적 결정에 치중하는…(省略)
다. 그와 동시에 경영책략은 기업 전체의 상대하여 하나의 방향을 가리키는 지침이다.
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레포트/경영경제
군사전략이나 경영전략에 있어 전략의 기본槪念은 環境의 불확실성에 주목하여 變化(변화)하는 環境에 대해 적응을 모색하는 것이다.
(3) 경쟁environment(환경) 에의 適應(적응)
경영책략은 급변하는 경쟁적 environment(환경) 속에서 현재 및 장래의 경쟁 기업의 행동과 environment(환경) 변화에 대해 適應(적응)하는 것이다.
이렇게 볼 때 경영책략은 변동하는 기업environment(환경) 속에서 기업의 유지와 성장을 위해서, 외부environment(환경) 의 변화에 대해 기업 전체로서 適應(적응) 또는 대응하기 위한 goal(목표) 의 설정과 그 수단의 선택에 관한 의사결정이다. 이러한 기본concept(개념)에는 기업목적의 설정, 대체수단의 선택(의사결정), 경쟁environment(환경) 에의 適應(적응)이라는 세 가지 요소가 포함되어 있다고 할 수 있다
(1) 기업목적의 설정
경영책략은 책략 그 자체가 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 행동을 일으키게 하는 수단이다...
1. 경영전략의 요소 군사전략이나 경영전략에 있어 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에 주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 따라서 경영책략의 기능을 다음과 같이 요약 할 수 있다
(1) environment(환경) 適應(적응)기능
경영책략은 전체 기업의 내외적 environment(환경) 변화에 혁신적으로 適應(적응)할 수 있는 기능을 발휘하여야 한다.